人力资源规划的定义与目的.pptVIP

第三节 人力资源供给预测 一、人力资源供给预测的含义 企业为实现其既定目标，对未来一段时 间内企业内部和外部人员补充情况的预测。 a.外部供给预测 b .内部供给预测 第三十一页，共六十一页。 二、供给预测的步骤 人力资源盘点 统计人力资源调整情况 内部人力资源供给 第三十二页，共六十一页。 分析地区性影响因素 分析全国性影响因素 外部人力资源供给 第三十三页，共六十一页。 企业人力资源供给= 内部人力资源供给+外部人力资源供给 第三十四页，共六十一页。 三、内部供给预测技术 A、技能清单（又称技能储备 ） B、现状核查法 C、管理人员接替模型（职位置换卡） D、人员接续计划（模型） E、马尔可夫预测方法 （转换矩阵方法） 第三十五页，共六十一页。 内部供给预测技术 A、技能清单skill inventory （又称技能储备 ） 反映员工工作能力特征的一张列表； 了解现有员工调换工作岗位的可能性 第三十六页，共六十一页。 B、现状核查法 对企业职位进行分类，划分级别； 确定每一职位每一级别的人数 （短期、静态的预测方法） 第三十七页，共六十一页。 案例五 A：管理类 B：技术类 C：服务类 D：操作类 A1