公司采购部年终工作总结工作计划年终工作汇报PPT图文课件.pptx

202X采购部年终总结Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture展/望/未/来汇报人：XXX时间：202X.XX.XX202X年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步ContentsChinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture0102030405降低采购成本管理供应商管理采购物料管理存在问题和建议来年工作思路The part oneThe part twoThe part threeThe part fourThe part fiveThe part one01降低采购成本管理Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture降低采购成本管理01一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题。降低采购成本管理01第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；降低采购成本管理01第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。奖励办法惩罚考核按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。降低采购成本管理01另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：?VA?分析法；VE?工程；改变谈判方法；目标成本法?；早期供应商参与?；?杠杆采购；联合采购为便利采购而设计?；价格与成本分析?；物料标准化。降低采购成本管理01第三点：?采购网络化管理?我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接40%请替换文字内容，修改文字内容也可以直接复制你的内容到此请替换文字内容，修改文字内容请替换文字内容，修改文字The part two01供应商管理Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture供应商管理02在供应商管理方面在供应商管理方面，我认为