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人力资源战略计划 第一页，共三十六页。 议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 第二页，共三十六页。 哈啤集团人力资源使命 ’s . 人力资源使命 提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业 务成功。 第三页，共三十六页。 人力资源愿景 , ’s , . 人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。 第四页，共三十六页。 人力资源战略 , , , . 人力资源战略 招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并 为他们的成功提供帮助。 第五页，共三十六页。 议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 第六页，共三十六页。 哈尔滨 2006 目标 提高精品酒销量 提高普通酒销量和东北区市场份额 实施四家工厂振兴计划 加强财务内部控制 实施项目改进质量，降低成本 加强人力资源管理 增长业务 改善管理 第七页，共三十六页。 2006年人力资源战略 回顾结构和各岗位职责 与相关管理层、总经理讨论并确认 结构、职责 每个岗位的职责 加强人员管理 执行人头/定员控制