热电厂小指标考核.docx

热电厂小指标考核 为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。在确保安全，完成生产指标的前提下，努力降低供电，供汽成本。与用户保持良好的信誉，通过统计、考 核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。 一、考核原则和规定： 1、确保全完成生产的基础上，努力降低名类消耗，控制好各类经济指标，做到“三勤四稳”精心操作，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。全厂的经济效益有所提高。各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶，平稳发展。 2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准。 3、车间以发电量、供汽量及标煤耗以安全生产、文明生产运行管理，生产任务完成情况互辅，考核到各班、值岗位。 4、实行值、班长负责制，全面负责本值、班安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整（参考）等管理职能。 5、定员、定岗（暂空） 6、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款照广部规定执行（若需车间处理可按评分标准执行）。 7、奖惩办法： A、四项综合考核分 100 分，按比例扣除基本奖金数，不保底。 B、各值、班各类值标考核低于厂部规定指标均给予超额奖金，各值、班的超额金 20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。 C、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛各值长、班长岗位人员连续三个月最差的岗位人员，车间将 调整学习岗位处理并进行通报批评。 8、考核主要内容： 、安全生产总分 20 分扣奖按评分标准 、生产任务总分 20 分扣奖按评分标准 文明生产总分 20 分扣奖按评分标准 运行管理总分 20 分扣奖按评分标准 供、发电、煤耗指标总分 20 分扣奖按评分标准二、考核中的几项、组织措施： 、加强运行日志，生产考核报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况，安全情况有系统的进行统计和积累。 、制定各面配套的技术措施和相关制度。 、有计划进行调整试验，总结交流经验，有先进经验的予以一次性奖励并予以推广。 、不断改进运行方式，加强设备的经济调度。 、定其或不定期召开有关人员的讨论研究会、解决技术、生产管理中的关键问题，由主值以上人员参加。三、考核顺序： ? 值、班长将考勤于本月 26 日前交车间，同时附有本值、班人员评分表。 四、考核评分标准(20 分) 1、发生电力生产重大以上事故、死亡事故、人身重伤事故、严重误操作事故，考核事故的中断安全记录扣全分，对主要责任按《安全奖惩规程》处罚（暂还试行） 2、发生责任障碍扣 2 分，发生恶性本逐扣 4 发，发生人身轻伤扣 5 分。 3、发生一般火灾事故扣 7 分，由于火灾引起停炉停机达到考核事故条件的按考核事故论处。 4、发生异常、差错分别扣 2/次、1 分/次。 5、严重违章但未达到以上考核标准（累计扣分）： A、未按车间规定进行接班扣 0.1 分/人 0.2 分/班长 0.4/值长（大班长） B、未按车间规定进行巡检或不检查，不执行切换制度扣 0.1 分/人 0.2 分/班长 0.4/值长（大班长） C、未执行加油制度的（未造成设备损坏）扣 0.1 分/人（造成设备损坏的按引起后果情况进行扣分） D、未执行运规、安规及厂部、车间制订的具体管理制度扣 0.4 分/人 0.6 分/班长 0.8 分/值长（大班长） 6、操作票、工作票不合格扣 0.1 分/张。 7、检修设备验收时试运不认真、不负责扣 0.4 分/人 0.6 分/班长人 0.8 分/值长（大班长）。 8、私自动用他人设备扣 0.2 分/人 0.4 分/班长 0.8/值长（大班长）。 9、凡有隐瞒事故或不如实反映事故真相，一经查实按第 4 条执行。 10、各类事故分析应“三不放过”，日班、夜班必须下班后进行（中班除外）未执行扣 0.1 分/缺人 0.2 分/ 班长或正手岗位 0.4 分/值长（大班长）（除特殊情况外）。 11、主汽温度、水位主汽压力、负荷、油温、油位、电压、频率、齿轮箱轴承温度应在运规规程正常范围， 超范围扣 0.1 分/次。 12、有不安全行为未造成后果每次扣 0.2 分。二、发电量(20 分) 1、完成指标得满分。 2、低于计划每度扣 0.01 分。 3、高于计划每度奖 0.01 分。三、文明生产(20 分) 1、遵守厂纪规情况： 各员工应严格遵