【项目管理知识】项目管理知识项目范围管理：如何启动项目.docxVIP

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2022-12-13 发布于江苏
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项目管理知识项目范围管理：如何启动项目本文向大家介绍，在项目启动时应该做哪些准备工作。赵晓东的烦恼海正公司的赵晓东近心里挺烦。公司前一段签了一个100 多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他 8 名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。项目进展开始很顺利，赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙，经常不在公司。赵晓东想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。问题得不到及时