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项目风险管理：汽车产品开发项目的风险评估与补救
一、目的：
确定项目是否可以在设计、制造、装配、测试、物流、维修等各个过程中不出现问题，要满足产品和制造工程的质量要求、成本、重量、批量生产和项目的进度等各个方面的要求。
二、风险评估有两种方式：
项目里程碑前的风险评估
风险评估贯穿于项目的各个阶段，一般在项目的里程碑前进行，评定项目各个阶段的输出结果完成的情况，然后向项目管理部门提供信息，以便作出有针对性的各种措施，以保证项目的顺利进行。在风险评估中发现的任何高风 险，都应该有正式的对应解决方案和计划。通常由项目经理和总监汇总项目的各个方面进展，向项目管理部门和公司级别项目负责人汇报。
日常定
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