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会计学;历史价值:
历久弥新的建筑群和值得传颂的新财富阶层住区;;全案结构;;长春房地产市场经过10年的开发历程,步入到了品质地产时代;大盘项目众多,城市外拓进程加快;新南城——长春未来中心,城市发展最大引擎;外埠品牌开发商逐步涌入,成为市场主导;知名品牌推广轨迹分析——万达;知名品牌推广轨迹分析——中海;知名品牌推广轨迹分析——万科;知名品牌推广轨迹分析——绿地;知名品牌推广轨迹分析——和黄;知名品牌推广轨迹分析——保利;知名品牌推广轨迹分析——恒大;长春已全面进入地产品牌时代,品牌如何落地并得到认可,将是传播的关键命题。;板块格局成型,但各板块间价格梯次尚不明显。;直接竞争
南部新城板块
高新新区板块
次要竞争
绿园区域
东南区域
中心区域;占地面积;畅销户型展示:;平面稿分析
金越·逸墅蓝湾以“城市中心的深宅大院”为主推广语;以总平面图为主画面缺乏美感;;占地面积;;畅销户型展示:;平面稿分析
倚澜观邸前期核心卖点为10万平米的观澜湖,因此稿面包括文案都是以湖景住宅为切入点;;占地面积;;畅销户型展示:;平面稿分析
近期绿地新里公馆项目在售产品为小户型精装公寓,目标受众为年轻客群;因此稿面风格充满时尚感;;参考个案4:益田·御水丹堤;平面稿分析
益田·御水丹堤项目为形象宣传期,因此稿面显多为文字阐述,主题为“益田地产的十四载发展历程历程”,内文配有益田地产的业绩阐释。
从设计创意角度看,稿面整体感觉沉闷,缺乏创意,并没有将“企业光辉形象”充分展现。
;参考个案5:君地·天城;平面稿分析
君地 ·天城项目为产品热销期,画面以实景拍摄;项目产品销售期用实景拍摄手法,是近年来房地产平面稿的一大趋势;
;参考个案6:恒大绿洲;潜在竞争层面;未来两年市场行情延续,市场竞争日趋激烈;;目录;本案产品特征、户型尺度及地段价值,决定了所对应的目标客群;财富结构和品牌消费特征;他们是……;他们呈现出一些共同的特点;万浦
香邑小镇;总结来说,我们的客户群是:;;区域客户——置业范围集中在高新区、汽开区,通过品牌、口碑、地段效应,最??于吸引。;面对如此局势
万浦究竟该如何迅速上位?
从强手如林格局中脱颖出位?
让长春消费群钟爱并立刻到位?;整体推广策略 —— PART2推广篇
如何实现品牌和产品的成功抢位、占位;2010年推广总思路
1个营销平台,4大推广体系 ;1大营销平台;四大推广体系;万浦香邑小镇推广思路;消费者分层捕捉;推广切入点;从这片还散发着泥土原始味道的土地上,我们将开启一个新纪元
;项目定位;第56页/共118页;第57页/共118页;第58页/共118页;案名延展:
1、绿色、生态、芳香;
2、自由、惬意、完美;
3、法式风格,带来的新古典主义浪漫生活;
……
;SLOGAN;VI创意表现 1;LOGO;LOGO;LOGO;LOGO;VI创意表现 2;第67页/共118页;第68页/共118页;第69页/共118页;第70页/共118页;第71页/共118页;第72页/共118页;第73页/共118页;第74页/共118页;第75页/共118页;第76页/共118页;第77页/共118页;第78页/共118页;整体传播策略 —— PART3战术篇
视觉表现系统——如何赢在执行,创造出磁场力、现场力;策略一:明道;推广战术详解;品牌预告阶段
引发注意;第一阶段:起势预热期;一、传播任务:
之于万浦—“万浦长春首个精品住宅项目” “万浦长春的旗帜作品”
之于项目—“南城腹地的法式新古典生态高端住区”、选择将项目的中高端市场定位作为切入点,以此建立项目社会舆论高度,引发市场关注;;阶段Ⅰ战术启动;A、地点锁定
户外是昭示本案形象最持久、最有效的媒体,建议铺设区域为:
? 项目周边三公里范围内(如:高新区前进大街与卫星路交汇处户外广告牌)
? 重庆路商圈(如西安大路跨街广告牌)、红旗街商圈(楼体广告牌);
? 机场或机场高速沿线(擎天柱);
?;广告运动;A、内容:
以企业品牌为核心,以城市运营商口吻作出新闻发布,制造业内影响力,同时展开新闻传播;
B、题目:《芬芳漫城——长春万浦香邑小镇新闻发布会》
;C、执行建议:
1、时间:10月28日
2、地点:香格里拉大饭店;
3、邀请对象:500—800人左右,包括:长春各大媒体、业内人士、已积累客户等;
4、主持人:建议选择某资深地产媒体人;
5、发言嘉宾:
? 相关政府官员(如长春市规划局相关领导):从政府发展视角,解析新南城规划及
各项市政配套建设情况,表述区域价值潜力;
? 项目总经理:举例全球各大都市新城的居住物业现状,表述南部新城住宅潜在价值;
? 项目设计师:针对项目区域特质,讲解本案社区规划、建筑、景观等各个环节的针对性设
计要义;
? 发展
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