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影响项目成功的项目范围
项目经理的职业生涯来自于以往项目运作结果的积累和有益的尝试，而每一次的成功都是建立在企业或者实体的文化基础上。
在今天的市场经济环境下，竞争越来越激烈，真可谓是“僧多粥少”，各个企业或者实体因时而变，日益讲究压缩成本和通过节源降耗，提高生产效率和水平。为了提高竞争能力，满足市场要求，需要不同企业或者实体针对不同的需求成立的项目降低成本，明确工作范围，确立自己的竞争地位，显得异常关键。这里有必要对项目范围的一些操作和实施经验做一些有益的总结。
制定一个高效的范围计划或者结构，需要以组织文化作为大背景，从领导到基层员工都认同或者培养一种文化氛围，并且高层管理倡导文化的实施，
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