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有效时间管理规则36条 以下的36条规则是用来有效利用时间的。前20条对任 何人都适用，后16条是针对经理人的管理角色的。一般人 时间管理规则经理人时间效率管理规则 规则1将例会安排在每天工作完毕前。精力和创造力水 平在每一天开始的时候是最高的，因此不能浪费在一些琐 碎的小事情上。 规则2采用站立的方式开一些短会。这个规则可以保证 会不变长。舒适可以使会议变长。 规则3设定一个时间限度。这可以对会议什么时候完毕 有一个预期。在通知开会的时候就确定会议的长度。 规则4偶尔取消一些会议。除非必须，否则不要开会。 如果议程没有安排满，或者不能到达目的，可以将会议取消。 规则5写下议程，并且按照议程开展。这些规则可以帮 助人们准备会议、确定主题并保持工作定位。 规则6按时开会。这可以保证人们按时到会。有些经理 人有意将时间定得很满意，如10:13,这样可以保持对时间 的清醒记忆。按时开会时对按时到会的人的奖励。 规则7准备会议记录。这可以保持会议的目标而不至于 偏离主题。 规则8坚持让下属提出解决问题的方法。这个规则的目 的是消除向上授权的倾向。你授权下属完成的事情有时会反应给你。下属往往通过向你询问问题到达这一目的。最好的 方法是让你的下属提出更好的解决方法。 规则9在门口会见来访者。通过控制你的办公室的空间 可以控制你的时间。站着谈话可以使会见的时间变短。 规则10到下属的办公室开一个