光伏电站月安全专题会议纪要(案例).doc

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2 - 1 - 项目发电有限公司安全专题会议纪要 2018年 7月 27日 项目公司在升压站综合楼二楼会议室召开安全工作会议。会议由公司总经理Q主持,在司全体人员参加了会议,会议纪要如下: 强调值班纪律,值班人员要按时上班,早班人员上午07:00必须按时到中控室值班。每日值班人员要要求打扫中控室卫生、每日按要求巡视。 运行管理,主要强调缺陷管理,运行维护要相对独立,发现缺陷要及时记录,及时通知维护人员处理,维护人员接到缺陷通知后,及时开工作票处理,处理过程中要记录处理过程及处理方法,并拍照留底;处理后要及时消缺,并进行检修交待。形成缺陷闭环管理。 运行维护相对独立,现有的值班人员现场有两个班组,一个组一天运行,一天维护轮流倒班。特殊情况,另行安排。 培训工作,培训工作建议每隔一段时间进行一次摸底考试,检验培训效果,实行闭卷考试。比如每周或每月。 综合管理,主要强调车辆管理,要建立台账,对发现的问题及时统计分析,待检修时一并处理,避免出现漏相事宜,车辆周检查月检查要落到实处。 每周日的卫生大扫除工作要落到实处,对公共区域及个人宿舍都要进行全面的打扫,运维人员需要帮助对食堂及厨房的卫生进行打扫。 生活费用现已交给涂健管理,买菜的事平时由运维人员安排人员去买,忙时由罗师帮忙买。 运维事项,对我站各光伏支阵的编号不清晰问题,考虑买油漆及油漆笔有空的时候安排人员逐步进行修复。 针对消弧线圈控制器问题,需要3000元钱更换电容板,中海阳只能出一部分钱,会后询问清楚,他们最多能出多少钱,我们考虑出一部分。针对一二期箱变高压侧过电压保护器事宜,督促中海阳厂家处理,若中海阳不处理让他们赶紧回函,然后我方进行采购。走流程。 针对上次开会提出的分组问题,再次重申,安全由R负责,郭磊配合,运维由Y负责,U配合,车辆综合由I负责,PP配合。另外Y配合R处理非招标事宜。 2017年预试检修工作计划定于9月5日至9月14日,周末组织预试、检修规程及作业指导书学习。9月15日预试结束后运行人员至少有两人去龙泉学习,其他人正常休假。 对预试人员进行分组,一次预试组HH 二次组K。检修组LL. 预试前由G准备安规的学习及考试,考试为闭卷考。同时准备外来人员的安规考试。 检修的准备,工器具及材料的准备工作及安全工器具的准备周末列出清单。 K负责整理停送电操作票。及工作票的预梳理。 “两措一案”由L负责准备.

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