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进行企业管理制度培训1 进行企业管理制度培训 **单位、**部门： 根据《企业规范管理的实施意见》的要求，修订完善、下发了一系列规章 制度,为了进一步明确部门职能，理顺管理流程，规范工作秩序，让员工充分了解 和学习的**项规章制度，人人学制度、懂制度、遵制度的法制体系,决定对全体员 工进行企业管理制度培训。现将有关事项如下： 一、培训内容： 下发的规章制度 二、培训时间和地点： 1、时间：每天下午五点到六点 2、地点：十三楼会议室 三、培训要求： 1、参加人员 集团全体员工 2、组织安排 本次培训由办公室和人力**部负责组织、培训 3、培训考核 培训期间原则上不准请假。确因工作需要请假的，必须经分管领导批准 后，报人力**部。因个人原因请假一律按缺勤处理，未经请假按旷课处理,并按集 团考勤制度进行处罚。对因未参加培训造成对制度不理解的、不清楚的,希望通 过业余时间进行学习，并严格按制度规范管理工作及日常行为。 特此 人力**部 2012年12月29日 1进行薪酬制度的设想4 进行薪酬制度的设想 尊敬的领导： 为进一步调动全体员工的工作积极性，激发员工为贡献的内在活力和潜力, 营造充满活力，蓬勃向上的工作氛围，建立公平竞争、公开竞聘的用人机制， 实现能者多劳，多劳多得的目标，根据目前薪酬体系与工程业务不相对应的实 际，特提出薪酬制度设想方案如下：一、指导思想和原则 此次推行的薪酬制度要以能者多劳，多劳多得为指导方针，，以管理模式， 调整分配方式为突破口，以抓利润增长、抓工程质量管理为着力点，以一手抓 市场开拓，一手抓尾款回收为支撑点，打破目前沉闷气氛，最大限度调动员工工作 积极性为根本目的，实现、员工双赢的奋斗目标。 薪酬制度应坚持的“三条原则”: 1o坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。在管理层面实行年薪制，与组织 机构相配套，因事设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移，岗变薪动;上 岗则有，则无。破除平均主义和论资排辈的思想观念，不以资历、资格论长短，而 以工作业绩、经济效益论。 .坚持考核上岗、易岗易薪的原则.考核是所有员工上岗的前提，只有通 过考核，才能取得上岗资格.不同的岗位对应不同的年薪标准，不 同的岗位具有不同的上岗条件。管理人员上岗首先要根据岗位职责要求的 条件对拟上岗者进行考核，合格者才能聘任上岗。其次要对在岗工作期间的表现 和业绩进行考核，完成任务突出者，视情况调高其岗位,增加其薪酬;能够完成任 务者按标准付酬；完不成任务或者表现欠佳者，随时降低其工作岗位，并按降 低后的岗位核发薪酬.在优化组合中被淘汰人员，给予1—3个月减薪待岗期，在 待岗期仍未入选人员，予以辞退。 .坚持靠竞争上岗位，凭业绩拿薪酬的原则。在业务技术层面上实行同 岗多级制。即在岗位不变的情况下，对业绩突出、德才皆优、业务技术达到上 一级的水平者，可以提升其技术级别，并相应增加其薪酬待遇. 二、解决的主要问题和利润薪酬 薪酬制度的重点是制定出合情合理的薪酬分配方案,在利润增长的同时，使 全体员工尤其是具体负责工程业务人员真正得到实惠，让他们在个人利益的驱 使下一心一意的为创造更多利润.薪酬制度的难点是对利润蛋糕如何切割，找准 平衡点，既有利于调动员工积极性，又能保证企业良性循环为最佳方案。那种竭 泽而渔和分光吃光的观点都是非常错误的. (-)利润分成 利润是指每个单项工程利润除去所有成本（场地、水电、材料以及保障人 员工资等）的税后纯利润。以切蛋糕方式，按董事会30%、45%、项目管理人 员2 0%、风险金5%的比例（需要进行综合评定、 测算以后再定）计提。项目承包人负责工程款的收取，尾款到账，开始计 提。项目管理部门经理及人员的利润分配方案由部门确定.项目管理二部按芯提（二）薪酬调整 通过实行业务经营部门的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员 及后勤保障人员的薪酬与经营业绩不挂钩、业务部门管理人员以及部分业务 部、技术支撑部人员的薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法，来增强 与业务部门的风险意识，进而提高经济效益. 薪酬调整分为两条线，一条为管理线，一条为业务技术线。管理线是指现有 的管理岗位，上至总经理，下至部门后勤保障人员（含办公室、财务部、软件开发 部、技术支撑部和部分业务部人员等）；业务技术线主要指从事项目管理的管理 人员和业务技术人员。上至项目管理部经理，下至工程业务一线操作人员。 工资结算办法： 1、业务部门经理及员工每月只发基本生活费，待工程项目完结，尾 款到账，按相应比例以现金方式兑现给部门。 2、对中层管理人员和后勤保障人员实行不与经营业绩挂钩的年薪 制，即将其现有工资调高1—2个档次，按年薪除以12,每月支付90% 的固定月薪，余下10%统一由**部室上一级负责人根据每月的考核 （考核方案待定）情况，采取与