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工位制节拍化生产指南会计学第四部分第三部分第一部分第二部分工位制节拍化生产方式简介 工位制节拍化生产运行的管理支撑 工位制节拍化生产实施 工位制节拍化生产的实施要点 主要内容第1页/共55页Page ? 1.1工位制节拍化生产方式的含义1.2中国南车工位制节拍化生产方式的基本框架1.3中国南车工位制节拍化生产方式的特点1.4工位制节拍化生产方式的效果第一部分：工位制节拍化生产方式简介 第2页/共55页Page ? 1.1 工位制节拍化生产方式的含义第一部分：工位制节拍化生产方式简介 第3页/共55页是指产品在生产线上流动时，员工在一个节拍内完成规定作业内容，产品相对停留的区域位置。含义 工位是作业管理的最小单元。 一条生产线是由若干工位连接组成的。Page ? 1.2 中国南车工位制节拍化生产方式的基本框架第一部分：工位制节拍化生产方式简介 第4页/共55页生产方式基本框架精益保障平台的建设、工作要点的把握、拓展精益工具的应用七大支撑八大步骤四大要点1、安全管理2、品质管理3、生产管理4、保全管理5、环境管理6、人事管理及人才育成7、成本管理1、节拍设计2、工位设计3、生产线布局设计4、物流方案设计5、生产计划制定6、生产现场准备7、节拍化拉动式生产 的运行8、评价和持续改善 1、思想转变是前提2、全员参与是基础3、异常拉动是关键4、持续改善是方向Page ? 1.3 中国南