建筑智能化工程管理技术的应用分析(建筑设计及理论论文资料).docVIP

建筑智能化工程管理技术的应用分析(建筑设计及理论论文资料).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑智能化工程管理技术的应用分析(建筑设计及理论论文资料) 文档信息 : 文档作为关于“建筑或环境”中“智能建筑”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6021字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载! 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1:建筑智能化工程管理技术的应用分析 2 1、建筑智能化工程当中存在的问题 2 1、1工程内部管理人员素质较低 2 1、2工程设计图纸较为落后 3 1、3工作规划系统性水平低 3 2、建筑智能化工程项目管理特点 3 2、1拥有较为复杂的管理系统 3 2、2具有明确的目标 4 2、3具有明确的责任 4 2、4具有科学的管理方式 4 3、建筑智能工程管理技术的应用方法 4 3、1优化建筑智能化工程的设计 4 3、2提升管理人员的工作素质 5 3、3完善建筑智能化工程的管理制度 5 3、4完善质量保证体系 5 3、5施工过程中做好环境管理工作 5 4、实例分析 6 5、小结 6 文2:建筑智能化工程管理技术的应用分析 7 1 建筑智能化施工概述 7 2 建筑智能化施工管理现状 7 2.1 系统功能短缺 7 2.2 系统规划理念缺失 7 2.3 建筑智能化管理水平不足 8 3 建筑智能化工程管理技术的应用创新 8 3.1 保证建筑智能化工程设计的合理性 8 3.2 做好建筑工程的事前控制管理 8 3.3 加强对管理人员综合化素质的培养 9 3.4 加强对建筑智能化规划理念的优化 10 4 结束语 10 参考文摘引言: 10 原创性声明(模板) 11 正文 建筑智能化工程管理技术的应用分析(建筑设计及理论论文资料) 文1:建筑智能化工程管理技术的应用分析 建筑智能化工程是将传统的建筑工程与科学的方法结合在一起,并且建筑智能化工程在未来会成为建筑行业的重要组成部分,为市民提供较为便捷、安全的城市生活,带动城市的经济水平。只有解决了建筑智能化工程当中存在的问题,才可以提高建筑智能化工程的质量,为建筑工程的发展做好准备工作。 1、建筑智能化工程当中存在的问题 1、1工程内部管理人员素质较低 我国的建筑智能化工程当中,许多工作人员都是依靠自己的家庭背景或者自身积攒的人脉进入公司,这些工作人员素质较低分为两个方面,一方面是专业水平低,部分工作人员没有经过教育部门的专业训练,只是依靠自己平时在建筑工程当中积累的经验,完成领导分配下来的工作;另一方面是实践水平低,部分工作人员接受了较为专业的训练,但是由于个人原因没有抓住深入建筑工程实践的机会,缺乏一定的实践能力。这两种情况就使得工程内部的管理人员素质较低,建筑智能化工程发展也停滞不前。 1、2工程设计图纸较为落后 建筑智能化工程自身的设计图纸一般都是和设计公司合作,这样两家公司能够共赢,但是设计公司并不能完全理解建筑智能化工程的状况,设计出来的图纸可能和工程本身有着一定的距离,大多数设计公司在设计的时候仍然采用较为传统的方法,这样的方法使得设计落后于工程实际的发展,跟不上建筑智能化工程的正常进度。 1、3工作规划系统性水平低 我国深入建筑行业发展也没有太长的时间,对于建筑行业的理解也没有特别透彻,个别企业都是有着浅浅的理解,所以企业在对工作进行规划时很有可能会不符合实际的想法产生,这个时候公司的其他员工或者承包商也不能给出合理的建议修改计划,在后期建造的过程当中就会出现许多问题,如果当场修改就会影响建筑智能化工程的进度,不修改建筑工程可能就会带来巨大的损失,这种状况也十分棘手,不易想出解决办法。 2、建筑智能化工程项目管理特点 2、1拥有较为复杂的管理系统 首先,工程项目的管理会耗费较长的时间,跨越的范围也是十分地广泛,企业一般需要经过立项、明确工程情况满足设计要求与后期更改制作四个方面的内容,完成这四个内容并不是一项简单的任务,工作人员需要花费很多的心思在这个过程当中,不然会影响建筑智能化工程的整体进展;其次,现代建筑工程项目是综合性十分强的管理工作,工作内容多并且工作难度较大,对工作人员的素质要求比较高;再次,建筑智能化工程受自然因素的影响比较大,倘若暴雨、地震等等情况都有可能影响施工的整体进度;最后,工程项目是耗费人力物力较多的项目,与工业产品或者生活用品的生产不同,不可以成套生产,只能由建筑工人一点一点地调整,才可以完成工程建设。 2、2具有明确的目标 工程项目在确立初期,建设时间、投资数量、建设目的与工程质量要求在项目确立的同时就会产生,这些要求一旦确定就不能更改,如果

您可能关注的文档

文档评论(0)

szbalala + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体深圳市巴啦啦科技有限公司
IP属地广东
统一社会信用代码/组织机构代码
91440300MA5FCP2R75

1亿VIP精品文档

相关文档