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建筑智能化工程管理技术的应用分析(建筑设计及理论论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:建筑智能化工程管理技术的应用分析 2
1、建筑智能化工程当中存在的问题 2
1、1工程内部管理人员素质较低 2
1、2工程设计图纸较为落后 3
1、3工作规划系统性水平低 3
2、建筑智能化工程项目管理特点 3
2、1拥有较为复杂的管理系统 3
2、2具有明确的目标 4
2、3具有明确的责任 4
2、4具有科学的管理方式 4
3、建筑智能工程管理技术的应用方法 4
3、1优化建筑智能化工程的设计 4
3、2提升管理人员的工作素质 5
3、3完善建筑智能化工程的管理制度 5
3、4完善质量保证体系 5
3、5施工过程中做好环境管理工作 5
4、实例分析 6
5、小结 6
文2:建筑智能化工程管理技术的应用分析 7
1 建筑智能化施工概述 7
2 建筑智能化施工管理现状 7
2.1 系统功能短缺 7
2.2 系统规划理念缺失 7
2.3 建筑智能化管理水平不足 8
3 建筑智能化工程管理技术的应用创新 8
3.1 保证建筑智能化工程设计的合理性 8
3.2 做好建筑工程的事前控制管理 8
3.3 加强对管理人员综合化素质的培养 9
3.4 加强对建筑智能化规划理念的优化 10
4 结束语 10
参考文摘引言: 10
原创性声明(模板) 11
正文
建筑智能化工程管理技术的应用分析(建筑设计及理论论文资料)
文1:建筑智能化工程管理技术的应用分析
建筑智能化工程是将传统的建筑工程与科学的方法结合在一起,并且建筑智能化工程在未来会成为建筑行业的重要组成部分,为市民提供较为便捷、安全的城市生活,带动城市的经济水平。只有解决了建筑智能化工程当中存在的问题,才可以提高建筑智能化工程的质量,为建筑工程的发展做好准备工作。
1、建筑智能化工程当中存在的问题
1、1工程内部管理人员素质较低
我国的建筑智能化工程当中,许多工作人员都是依靠自己的家庭背景或者自身积攒的人脉进入公司,这些工作人员素质较低分为两个方面,一方面是专业水平低,部分工作人员没有经过教育部门的专业训练,只是依靠自己平时在建筑工程当中积累的经验,完成领导分配下来的工作;另一方面是实践水平低,部分工作人员接受了较为专业的训练,但是由于个人原因没有抓住深入建筑工程实践的机会,缺乏一定的实践能力。这两种情况就使得工程内部的管理人员素质较低,建筑智能化工程发展也停滞不前。
1、2工程设计图纸较为落后
建筑智能化工程自身的设计图纸一般都是和设计公司合作,这样两家公司能够共赢,但是设计公司并不能完全理解建筑智能化工程的状况,设计出来的图纸可能和工程本身有着一定的距离,大多数设计公司在设计的时候仍然采用较为传统的方法,这样的方法使得设计落后于工程实际的发展,跟不上建筑智能化工程的正常进度。
1、3工作规划系统性水平低
我国深入建筑行业发展也没有太长的时间,对于建筑行业的理解也没有特别透彻,个别企业都是有着浅浅的理解,所以企业在对工作进行规划时很有可能会不符合实际的想法产生,这个时候公司的其他员工或者承包商也不能给出合理的建议修改计划,在后期建造的过程当中就会出现许多问题,如果当场修改就会影响建筑智能化工程的进度,不修改建筑工程可能就会带来巨大的损失,这种状况也十分棘手,不易想出解决办法。
2、建筑智能化工程项目管理特点
2、1拥有较为复杂的管理系统
首先,工程项目的管理会耗费较长的时间,跨越的范围也是十分地广泛,企业一般需要经过立项、明确工程情况满足设计要求与后期更改制作四个方面的内容,完成这四个内容并不是一项简单的任务,工作人员需要花费很多的心思在这个过程当中,不然会影响建筑智能化工程的整体进展;其次,现代建筑工程项目是综合性十分强的管理工作,工作内容多并且工作难度较大,对工作人员的素质要求比较高;再次,建筑智能化工程受自然因素的影响比较大,倘若暴雨、地震等等情况都有可能影响施工的整体进度;最后,工程项目是耗费人力物力较多的项目,与工业产品或者生活用品的生产不同,不可以成套生产,只能由建筑工人一点一点地调整,才可以完成工程建设。
2、2具有明确的目标
工程项目在确立初期,建设时间、投资数量、建设目的与工程质量要求在项目确立的同时就会产生,这些要求一旦确定就不能更改,如果
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