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会计学
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模具生产周期管理改善总结报告一
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专案项目计划
项目编号：CI2012-09
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项目主题：关于缩短模具制作周期的专案改善
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项目开始日期：2012-03-20
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项目完成日期：2012-06-30
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项目负责人：刘雪峰、彭全珍
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项目实施目录
一.专案项目拟定
1.1 项目实施目录......................................3～4
1.2 制程描述......................................5
1.2 项目团队成员分工.......................................6～10
1.3 关键质量特性....................................... 11
二.现状描述
2.1现状描述及数据统计 ......................................12～16
三.异常分析
3.1过程原因分析......................................17～24
四.改善目标与计划
4.1目标设定......................................25～26
4.2效益评估......................................27
4.3项目实施推移计划......................................28-31
五.流程分析改善
5.1模具开发流程分析......................................33-34
5.2采购流程分析改善......................................35-39
5.3外加工流程分析改善......................................40-44
5.4内加工流程分析改善......................................45-50
5.5试模流程分析改善......................................51-56
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六.技能培训与提升
6.1技能撑握调查......................................58
6.2培训计划......................................59
6.3各项技能培训......................................60-70
6.3培训后技能提升总结......................................71-73
七.实施效果确认
7.1改善后模具制作周期统计与效果确认......................................75-80
八.相关标准制定
8.1申购流程规范.....................................81-82
6.2外加工控制流程规范......................................83-84
6.3模具制作交期与品质管理标准制定......................................85-86
6.3试模流程管理规定......................................87-89
6.4标准件建立及安全库存......................................90-113
6.5工件摆放规范......................................114-116
6.6模仁放电加工标准......................................117
6.7省模加工标准......................................118
6.8模具维修保养规定......................................119
九、总结......................................120
项目实施目录
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模具制程：
---- 作为锌合金事业部内部产品最主要的生产源头，它决定着所有产品的形状、规格、尺寸等工艺，影响着整个产品加工过程中的品质、成本、交期以及市场竟争能力。
目前模具制程内部的整体管理、技能、标准化等方面还有很大的提升空间，具体体现在以下方面：
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