供电企业如何做好综合计划管理工作精选文档.pdfVIP

电力体制改革的深化使得供电企业面临着越来越多的市场压力，构建科学合理的管理模式实现供电企业 经营管理变革变得尤为迫切。综合计划管理是电力企业加强对自身整体管控与协调各项管理活动能力的 重要手段,综合计划管理有利于完善供电企业内部控制制度，引导供电企业提升专业服务质量. 一、供电企业综合计划管理的内涵及意义 企业综合计划是以企业长期发展战略与宏观规划为指导，对企业内部的主要活动项目进行计划性整合与 综合平衡、优化，在此基础上形成企业一定时期的综合发展计划目标与具体实施方案。综合计划旨在实 现企业内部的精益化经营方式，以系统化的设计与安排实现企业集约化发展目标。综合计划管理是基于 企业目标管理理论与企业内部流程再造理论产生的现代企业管理方式，主张将这两种基本理论统一运用 到企业过程管理的实践中去，通过不断强化目标管理、流程再造、过程管理等基本理念，不断增强企业 内部管理的预见性与准确性.综合计划不仅是供电企业经营管理的年度性发展目标,对供电企业提升内部 管理质量与优化管控结构有重要作用；同时也有助于实现企业内部的资源优化配置,统一性的计划编制与 执行能够确保各项主要业务实现综合平衡，以全局目标统领企业年度发展过程，实现企业经济效益的最 优化。 二、供电企业综合计划管理中存在的问题 （一）数据信息整合性较弱 综合计划报告的基本内容主要包括综合计划与年度发展计划报告两个部分。计划草案主要是对企业本年 度计划指标的可能完成情形及下年度的计划指标等做出建议，尤其要对企业内部各专项计划进行详细论 证与规划，并提出相应的规模控制、资源运作等相关对策.年度发展报告则主要涉及企业发展的总体方向 与思路，在电力市场预测与分析的基础上确立电力企业年度发展目标,以及由企业内部各主要职能部门根 据本年度计划执行情形及实际执行数据编制的专项报告等。由于供电企业综合管理计划不仅包括企业内 部各项基本生产管理活动,同时也涵盖了各级职能部门间具有不同特点的具体计划方案.这种全过程的管 理加大了综合计划执行的复杂性与执行难度，从而导致电力企业综合计划管理实施过程中存在着大量数 据信息整合性不强的现象。同时，由于企业内部职能部门之间缺乏有效的沟通与反馈工作机制,导致在计 划制定与执行中缺乏应有的标准与规范，数据信息不对称现象显著. （二）全面预控和监督工作不到位 统筹兼顾是供电企业强化综合计划管理的基本原则，也是将企业内部生产计划、财务计划、服务计划等 进行协调平衡的重要手段。从当前供电企业综合计划管理成效看,企业集团内部缺乏系统完备的执行操作 标准与责任监督机制,导致计划管理工作从上向下的传达执行路径中充满了不确定性与模糊性.一般而 言，供电企业的计划性指标都是遵循自上而下的执行路径，计划指标层级式的向下传达过程中存在大量 的执行偏差现象,下级职能部门实际执行成效最终决定着计划指标的落实程度，显然这其中存在不同程度 的数据假象.从计划指标的横向运作机制看，各职能部门普遍存在计划管理意识不强问题，职能部门之间 各自为政，缺乏应有的主动沟通与协作机制，阻碍数据信息的有效整合与管理. （三）龙头导向作用不明显 供电企业作为自然垄断性行业，其企业内部计划执行力及执行管控程度都是企业经营管理的核心因素， 也直接关系到国计民生等重大问题。综合计划管理在供电行业经营管理发展中起到龙头作用，采取科学 合理的方法提升综合计划编制的质量关系到电力行业的长远发展。当前电力企业综合计划编制中存在指 令上的不衔接问题，综合计划与专项计划之间存在相互脱离的现象.各职能部门在根据本部门执行状况与 未来规划编制专项计划时，只是机械的运用计划管理理念，缺乏对整体综合计划的把握,使得综合计划难 以体现在相应的单个专项计划中，缺乏应有的指导作用，综合计划管理的作用很难得到有效发挥。 (四)执行过程中缺乏整体管控能力 供电企业综合计划管理是以计划指标为核心，加强企业整体发展战略对企业内部管理职能的控制与管 理，为企业内部各层级、各职能部门之间的合作与交流提供平台.但在实际运作中,纵向层次上的各部门 缺乏目标管理意识,上级采取指令下达的形式强化对下级的管理，这种自上而下的计划编制与执行中蕴藏 着大量的冲突与不合作；从横向的职能部门协作看，各职能部门在计划执行中缺乏整体意识,处处以本部 门的利益为行动取向.企业综合计划管理缺乏有效的执行管控机制，导致计划管理流于形式，很难发挥实 际作用。 三、提高供电企业综合计划管理水平的措施 （一)明确综合计划管理的具体职责与分工 企业综合计划管理是在综合计划基础上的管理执行与落实的过程，包括对综合计划的编制、审批、执 行、调整、考评等全过程的管理.明确综合计划管理