QA 的有效因素与技巧v1.4.pptVIP

保证点的审核方法 Page * 问题 按 CMMI 循序发展而分等级的思路，定义审核文件/过程的有效性次序。 Page * 可以作为最佳实践 上下游认可-有用的、能够提供价值的 具备有效的关键因素/评审重点包括有效性/使用了有效的检查单 规范性/符合性/评审可以通过的 存在/是否 Page * 案例：审核技术评审会议 特定评审活动的目标、评审对象在项目里的要点 （比如：设计是否符合需求、接口设计是否符合预立准则） 有经验的主持人 （观察评审员的资历） 充分的预备 （主持人是否有检查、评价） 制定反映这次特定评审目标和重点的检查单 受控、有序、没有跑题、相互启发的评审会议 评审过程参考了检查单，并没有遗漏任何检查因素 Page * 案例：审核对象（工作产品）的关键过程 需求文档： 抽取需求 方法 执行 分析 平衡 分配 与方案的符合程度 客户的确认 开发人员的评审 Page * 案例：审核项目计划 计划能支撑项目目标么？ 是否识别了关键干系人、依赖关系与里程碑？ 是否清楚风险？ 计划是有效的下游活动的标杆么？ 计划是否得到员工的认同与承诺？ Page * 案例：审核产品集成 部件的预备工作如何？ 部件的接口是否独立验证？ 集成失败的因素有哪些？ 是否具备集成失败因素？ Page * 案例：审核审批、决策活动 审批、决策活动的主要风险有哪些？ 活动是否规范？ 资料是否恰当、完备、准确