项目公司机构设置和人员编制方案(污水处理项目投标专用).docxVIP

8.5 项目公司机构设置和人员编制方案 中标后将依托公司下属项目公司来负责***污水处理厂及配套管网的运营管理工作。 项目公司将依照国家、防城港市及污水处理厂所在地相关部门的规定，根据招标文件要求，在污水处理厂设置相应的机构和岗位，配置相应的管理人员和生产人员。 为便于优化管理流程，提高管理效率，发挥管理效益，项目公司将对员工的工作岗位职责做详细分解，分别向二级化分工，即：将复杂、高端、精细的管理要求剥离出来，交由高级技术管理人员按照分片负责；将余下的简单、重复性的一般操作，交由普通操作工人负责。对高级技术管理人员和一般操作工人分别制定完全不同的管理规程，高端的更精细、低端的更简便，保证污水处理厂及配套管网泵站的建设和稳定运行。 项目公司本着精细化的管理模式，加强技术管理，促进生产优化，实现连续稳定达标运行。项目公司将集合全部人力、技术、管理等生产要素，确保污水处理厂稳定达标运行，同时在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到高效管理、降低成本，促进污水处理厂的高效运行。 项目公司还将积极主动组织员工参加当地相关部门规定的职业继续教育、岗位再培训、相关考核等要求，确保项目公司及污水处理厂的关键岗位人员具有有关主管部门颁发的职业资格证书。 按照国家有关法律法规及防城港市的相关规定，项目公司将合理确定员工的薪酬标准，同时还将保证随着国家法律法规和防城港市规