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供应链案例-中石化紧急项目.docxVIP

供应链案例-中石化紧急项目.docx

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    中石化紧急项目的物资采购供应管理 所指紧急项目是指天津分公司为获得较高的经济效益或社会效益而实施的 具有建设周期短、见效快的工程项目。此类项目具有立项快、设计急、工期短、投资小、见效快等特点。此类项目对物资采购供应的要求极高，如物资采购的进度、质量不能满足工程进度的需要，将直接导致项目延期，极大影响项目预期经济效益或社会效益的降低甚至导致项目下马。因此依据紧急项目物资采购供应过程的事前、事中、事后三个阶段的不同特点，采用适当的方式方法，采取相应的措施，遵守国家法律、法规，执行相关管理制度，确保物资的安全、及时和经济供应在紧急项目的实施过程中显得尤为重要。 事前工作的应对措施 1、提前与设计、公

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