- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
4、集团供应链管理专员岗位说明书
职位设置目的:
根据部门的目标计划和规划,在供应链管理中,企业与供应商之间不再是单一的传统供货 关系,而是建立起企业和供应商之间一种战略伙伴合作关系,最终达到“双赢”或“多赢” 的目的。负责集团所有材料供应商的引进、评估验厂及信息收集、协调沟通等日常管理。 同时也包括材料价格、品质、交期及服务的调查评估,并将获取的资料信息及时提供给部 门领导,以合理决策,从而促成各部门各项目标的完成。
职位职责:
序号
主要工作职责
要求达到的目标
1
根据相关材料的市场行情及内部需求,评估供应关系,评审后制定采购策略及供应商合作配置。
选择合作供应商,制定明确的采购策
原创力文档


文档评论(0)