第10章变革与创新管理.ppt

五、 组织文化 组织文化是在组织中长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有组织个性的信念和行为方式。 组织文化建设的重要任务之一就是把职工个人利益和组织的兴衰融为一体，激励职工尽责尽力的群体意识。 第二十二页，共三十九页。 组织变革的过程 组织变革的相关因素 创新的内容 创新的过程与组织 目 录 第二十三页，共三十九页。 创新的内容 第二十四页，共三十九页。 1 思维创新 思维就是指向理性的各种认识活动。 创新思维最大的特点在于差异性，同样一个问题，不同的人有不同的思维。 思维有多种形式，有抽象思维、概念思维、逻辑思维、形象思维、意象思维、直感思维、社会思维、灵感思维、反向思维、相关思维等等。 第二十五页，共三十九页。 技术创新是企业发展的不竭动力。 企业在市场上的竞争，表面上是 终端产品和服务的竞争，实际上 是该产品和服务背后隐含的技术 的竞争。 2 技术创新 第二十六页，共三十九页。 技术推动模式 市场需求拉动模式 第二十七页，共三十九页。 双重作用模式 第二十八页，共三十九页。 2 管理创新 五种情况 提出一种新发展思路并加以有效实施 创设一个新的组织机构并使之有效运转 提出一个新的管理方式方法 设计一种新的管理模式 进行一项制度的创新 管理创新是一种创造新的资源整合范式的动态性活动，它同技术一起构成现代企业中不可缺少的投入组合。 第二十九页，共三十九页。 3 营销创新 所谓营销创新就是根据营销环境的变化情况，并结合企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素某一方面或某一系列的突破或变革的过程。 在这个过程中，并非要求一定要有创造发明，只要能够适应环境，赢得消费者的心理且不触犯法律、法规和通行惯例，同时能被企业所接受，那么这种营销创新即是成功的。 第三十页，共三十九页。 4 文化创新 文化是一个组织在特定的历史条件下，在长期的生产实践中逐步形成的共同的价值观念和行为规范的总和。 它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能等。 任何一种组织文化都是特定历史的产物，当组织内外条件发生变化时，组织必须不失时机地丰富、完善、发展组织文化。 第三十一页，共三十九页。 组织变革的过程 组织变革的相关因素 创新的内容 创新的过程与组织 目 录 第三十二页，共三十九页。 创新的过程与组织 第三十三页，共三十九页。 一、创新过程 创新过程 B C D A 寻找机会 提出构想 坚持不懈 迅速行动 第三十四页，共三十九页。 1．营造自主创新氛围 公司必须建立一种文化，鼓励每个员工都奋发向上、努力进取、大胆尝试。 要造成一种人人谈创新、无处不创新的组织氛围。 二、创新组织 第三十五页，共三十九页。 2．人才资源是组织创新的基本保证 创新性组织积极对其干部员工开展培训，加快干部员工的知识与经历更新。 同时，通过职业生涯设计，给员工提供工作保障，鼓励员工成为创新能手。 第三十六页，共三十九页。 3．接纳缺陷和失败 追求开拓创新的企业致力于创造重要的产品和服务，但这并不是一个零缺陷过程。 创新与持续改进长期存在的工作流程是完全不同的。 第三十七页，共三十九页。 4．建立合理的奖酬制度 注意物质奖励与精神奖励结合 奖励不能视为“不犯错误报酬” 奖励制度要既能促进内部的竞争，又能保证成员间的合作 第三十八页，共三十九页。 内容总结 第十章 组织变革与创新管理。方法，对组织的权利结构、组织规模、沟。通渠道、角色设定、组织与其他组织之间。（1）阻力可能因组织成员既得利益受损而引起，处在直线命令链上的管理者是这类阻力的最大源泉，因为他们都是原有组织的既得利益者。（2）由于在觉醒阶段破坏多建设少，因此会让组织成员感到困惑和失望，产生失落感，以致心灰意冷。①规划及创造短期成果，组织人员全力以赴实施，及时肯定并奖励对绩效改善有贡献的员工。组织成长意味着组织规模的扩大、经营范围的拓展、生存期限的延长，在组织成长的不同阶段中，有着不同的组织工作重点和不同的组织特征。创新思维最大的特点在于差异性，同样一个问题，不同的人有不同的思维 第三十九页，共三十九页。 第十章 组织变革与创新管理 第十章 组织变革与创新管理 第十章 组织变革与创新管理 第十章 组织变革与创新管理 第十章 组织变革与创新管理 第十章 组织变革与创新管理 第十章 组织变革与创新管理 第十章 组织变革与创新管理 第十章 组织变革与创新管理 第十章 组织变革与创新管理