南开大学22春学期《领导学》在线作业答卷.docxVIP

22春学期(高起本1709-1803、全层次1809-2103)《领导学》在线作业-00003 试卷总分：100得分：100一、单选题(共20道试题，共40分) .有效的反馈应该是()A.解释性的 B.推断性的C.描述性的 D.评价性的答案:C .在()氛围下，人们变得谨慎和退缩A.鼓励性的沟通氛围 B.限制性的沟通氛围C.控制性的沟通氛围 D.防御性的沟通氛围答案:D 3.()不属于魅力型领导的行为方式A.做出榜样 B.塑造形象C.明确目标 D.获得力量的感受答案:D 4 .影响领导者与追随者交换关系的各种因素中，归因模式的影响不包括()A.社会环境对归因方式的影响 B.领导者的归因过程C.员工的归因模式 D.文化差异对归因方式的影响答案:A 5.井冈山时期，毛泽东为个性很强的林彪物色了具有丰富政治工作经验并且原则 性坚定的罗荣桓作政委。毛泽东为林彪选搭档这事主要体现了人才合理使用的哪 一原则()A.用其所长，用当其位 B.用其所愿，用当其时C.用人不疑，合理组合 D.张弛有度，因势而异答案:D 6.()属于调节过程的中期阶段A.选择指导调解的战略 B.确定问题，制定调解议程C.寻找解决问题的不同选择方案 D.达成正式协议 答案:C.公共领导地位的获得，可以通过不同方式，无论什么方式，核心都是() A.公共领导者的确立.公共领导者的选举 C.公共权利的扩张D.公共权利的获得 答案:D.费里斯和托马斯?金曾经指出：“政治是发生于理性模型的完美工作方式与()的 混乱之间的事情。这二者之间的鸿沟越大，越是需要采取政治策略J A.人类互动.人类活动 C.组织制度D.领导方式 答案:A领导体制的核心是() A.组织结构的设置B.各级各类领导机关职责权限的划分 C.领导层次与幅度D.人事制度 答案:B.防止领导者腐败的措施不包括() A.完善道德和法律规范B.强化监督机制 C.采用严刑峻法D.使各种权利相互制约 答案:C11 .团队的设计原则不包括() A.团队的限度B.权威 C.规范D.成员的技术能力 答案:D12.下列四种公共领导权力运用的影响策略中，在使用方向上与其他三种都不一样 的一项是() A.结成联盟B.征求意见 C.博取好感D.解释收益 答案:A13.凯茨提出了三大管理技能，不包括() A.表达技能B.技术技能 C.人际关系技能D.观念技能 答案:A14.当冲突升级到激烈争辩阶段，所表现的出的阶段特征是() A.采取行动B.关注神圣价值 C.局面失控D.关注输赢的名声 答案:D.“吉格勒定理”运用那种理论解释最为贴切：() A.双因素理论B.目标设置理论 C.期望理论D.路径-目标理论 答案:B.领导者的自发产生取决于两个条件，胜出的关键在于() A.能否为群体成员提供整合经验的解释框架B.获得群体成员认同 C.群体成员崇拜D.能否为群体成员提供整合经验的解释框架，并获得群体成员认同 答案：1) 17.良好的非言辞交流不应该0A.恰当使用声调 B.注意更大的交流语境C.紧盯对方的双眼 D.享受别人给你的拥抱答案:C 18.哪一个属于分配性谈判()A.追求自己团体的结果 B.将冲突看做双方的问题C.避免威胁造成防范 D.观点立场的自由交流答案:A .()不属于促成公共领导者权力腐败的结构和下属因素A.服从的幻觉 B.与员工的距离C.不需要解释的权力 D.下属的离心答案:D .在哈尔平的研究中飞行员作出的社会人际关系的评价都从什么进行()1自信 心2友谊3熟练4性情5合作A. 1245 B12345答案:D 二、多选题(共5道试题，共10分).对权力的过度竞争会对组织产生哪些不良影响() A.费时费力B.降低效率 C.影响组织内部团结D.资源稀缺性 答案:ABC.()属于说服中的技巧 A.喜爱原理B.互惠原理 C.期望原理D. 一致性原理 答案:ABD.组织变革过程中情绪反应包括()几个阶段 A.否认B.愤怒 C.悲哀D.适应 答案:ABCD.表现出热心对有效领导的积极作用是多方面的。包括() A.热心有助于领导者与团队成员建立起融洽的关系B.热心的表现是领导魅力的关键因素之一 C.热心的特质有助于向团体成员提供情感支持D.冷漠不会造就好的领导者 答案:ABCD.公共部门应该具备()的特质 A.拥有公共权力B.依法管理社会公共资源 C.吸纳公共人员D.谋取社会的公共利益 答案:ABD三、判断题(共25道试题,共50分) .鼓励性一防御性沟通氛围是由杰克.吉布提出的答案:正确 .倾听中眼球向上朝右代表着想象以前未见过的事物答案:正确 .完善道德和法律规范可以有效防止领导者腐败。 答案:正确.领导变革，首先要确认变革的目标、可能遇到的阻力以及变革要经历的不同阶 段 答案:正确.一些研究表明，拥有男性性格的人更容