国际工程经验.docxVIP

国际承包工程地处海外，地理环境、法规法律、风土人情等与国内截然不同，决策难度大；工程项目具有“一次性”特点，免费改正几率几乎没有，要求决策成功率高。 工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性差，要充分发挥项目经理部的作用。因受到各方面条件限制，当国外项目出现问题时，国内总部派遣工作组支援的频次和力度均 受限制，项目经理部是对项目实施直接、有效管理的唯一管理机构。 项目经理是国际承包工程公司在该项目的全权代表，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。 国际工程项目经理应具备的基本素质 项目经理是工程项目施工组织的总负责人，是国际承包工程公司在国外的