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印刷企业经营 印刷企业经营 PAGE PAGE 10 / 16 印刷企业经营 第一部分 印刷企业管理 一、现场管理之屋： 二、管理之道： 三、生产经营： 1、特点： 按订单或批号成批组织生产 具有极强的流程性质，生产工序环环相扣，多数生产工序不能平行进行 活件开始和完成的阶段具有多样性 生产的基础数据变化大，准确成本核算较困难 印刷过程影响质量的因素较多，质量控制较困难 客户对产品要越来越多样化、个性化 客户类型较多，且对品牌忠诚度低 2、现状： 技术水平、管理水平、创新能力、人员素质等方面与西方印刷强国有差距 行业活源不足、工价持续走低、印数普遍下降、周期越短、贷款收回困难 高投入导致