项目分包方(单位)的安全生产管理制度.pdfVIP

第十三章 公司对项目分包方（单位）的安全生产管理制度 为了减少各类安全生产事故的发生，加强公司对在建项目部各施工层面的 安全生产管控力度,确保公司各项管理制度的顺利落实和各项管理目标的顺利实 现，特制定本制度。 一、对总包单位,专业 包单位的资质验证 承 1、审核分包单位营业执照的承包范围,注册资金，执照的有效性. 2、审核企业性质 3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目,了解其经营能力。 4、审核资质登记证书及其有效性，施工人员的核定数量. 5、审核安全生产许可证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查 二、对劳务分包单位核验 1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、岗位操作证、资格证); 2、审核证件有效性，是否符合当地政府和业主主管部门对劳务人员的持证要 求 三、 包合同签订要求 承 1、必须严格执行先签订合同,后组织进场的施工原则； 2、签订 包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“安全目 承 标管理责任书、“治安、消防管理协议”等； 3、合同应明确承包方与分包方的安全生产权利和义务，分包单位应对承（总） 包单位负责，分包单位必须服从承（总）包单位的安全管理。 四、分包队伍进场 1、项目部主要负责人组织有关人员向 包单位负责人及有关人员进行施工安 承 全总交底。 2、以 包合同为依据，交底内容包括施工技术文件，安全体系文件，安全生 承 产规章制度和文明施工管理要求。 3、交底应以书面形式，一式两份,双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。 4、承(总）包方负责解决或协助分包方解决住宿,就餐，饮用水等生活需求。 5、合同规定施工过程中由承（总）包方提供的机械设备，安全设施和防护用 品,双方必须办理书面移交手续，签字生效。 五、分包队伍施工过程安全控制 1、 包方进场后施工前，公司项目经理部应组织有关人员向 包方进行三级 承 承 教育和针对性的安全技术交底，安全生产书面交底，履行签字手续. 2、 包方在进场后，项目经理部应对分包方实行严格管理，加强协调,严禁以 承 包代管，放松控制或以合同形式回避监管责任。 3、分包方自带设备、施工机具、安全设施、防护用品等，进场时必须按照国 家有关标准进行检查和验收,向承（总）包方提供有效的验收合格证明，对不符 合标准要求的，一律不允许进场使用。 4、对实行劳务分包的，公司部门必须与 包方签订劳务用工合同，并负责办 承 理施工人员人身意外伤害保险及费用，其他专业分包的,承（总）包方负责监督 分包方的用工合同签订和人身意外伤害保险的办理。 5、 包队伍施工人数超过 50 人以上，应由 包方指派专职安全人员，协助 承 承 承（总）包方对施工过程执行监控。 6 包方的安全生产管理必须纳入项目经理部日常安全生产管理，项目经理部 承 要定期、不定期对 包方的安全生产管理进行监督、检查,并做好记录. 承 7、 包方各级人员必须服从公司项目部在安全生产方面的管理，项目部对 承 承 包方在生产活动中的各种不安全因素,违章指挥，违章作业必须及时督促纠正， 对情节严重的要按项目部规定予以处罚，对情节特别严重，事故频发，不服从 管理的，视情况可作清退处理。 8、对业主指定的分包队伍，承（总）包方有权利、义务对其按上述规定进行 检查,监督和管理； 六、分包方安全生产评价 １、各项目部应以工程项目为单位加强对 包方的安全生产评价，在 包方退场 承 承 前，项目经理部应组织有关人员对 包方的安全生产管理进行审核和评价。