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出库管理基本流程 发货（料） 签字 领料单 内部 凭单领料 单据和对 记录 客户确认 出库单 外部 付款 发货 出 第二十四页，共四十二页。 1 2 3 4 核实凭证 核实实物 核实帐卡 出库“三核” 第二十五页，共四十二页。 未接单据不登帐 未经审单不备货 未经复核不出库 物料出库要求“三不” 第二十六页，共四十二页。 仓库管理要求 第二十七页，共四十二页。 及时 准确 安全 节约 第二十八页，共四十二页。 入库要及时 ①及时接运卸车； ②及时清点验收； ③及时搬运入库； ④及时登账、立卡、建档； ⑤及时传递单据； ⑥及时处理存在问题的物料。 第二十九页，共四十二页。 1 4 3 2 管理及时 及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理； 及时维护保养； 及时通风防潮，确保质量完好； 及时结算，确保账务准确。 第三十页，共四十二页。 第 * 页 Contents Page 目录页 仓库管理概述 仓库运作管理 仓库管理要求 Contents Page 目录页 Transition Page 过渡页 Transition Page 过渡页 — * — 仓库管理概述 仓库运作管理 仓库管理要求 第 * 页 第一篇 仓库管理概述 第 * 页 第二篇 仓库运作管理 第 * 页 第三篇 仓库管理要求 仓库管理实务 浙江海宁经编产业园区—— 2016.1.6 第一页，共四十二页。 第二页，共四十二页。 仓库管理概述 第三页，共四十二页。 传统仓库管理 物料进出、配送 物料品类少、批量大 现代仓库管理 仓库管理：对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制 物料进出、配送及在库管理 物料多品类、小批量 第四页，共四十二页。 仓库管理意义 实物资金 中转枢纽 第五页，共四十二页。 如何做一名优秀的仓库管理人员？ 第六页，共四十二页。 优秀仓管员七大职责 建立仓库管理制度和作业规范； 物品的进出库管理 根据物料流动速度，拟订合理库存标准 物料防护及仓库安全措施 定期搞好物料的盘点工作 管理库用机具和设备 物料的有效期管理 第七页，共四十二页。 第八页，共四十二页。 仓库运作管理 第九页，共四十二页。 仓库管理基本流程 进 在库管理 出 第十页，共四十二页。 入库管理基本流程 收 货 验 收 不合格 退 货 财 务 入 库 核对订购单 核对送货单 核对实物 检验质量 进 定置摆放 标识管理 第十一页，共四十二页。 入库可能存在的风险 证件不齐 A B C D 质量不符合要求 数量短缺 价格不一致 第十二页，共四十二页。 A B 仓库区域规划管理 区域划分 A 标识管理 B 分仓 分区 分类 分货架 分层号 分规格 分顺序号 仓库名称标识 仓库平面图 进出仓门标识 区域标识 物料标识 在库管理 第十三页，共四十二页。 按物料品质状态 按物料状态 按物料类别 良品区、不良品区、收货待检区、呆滞物料区、退货区 原材料仓、半成品仓、成品仓、辅料仓 生产物料仓、非生产物料仓（办公用品、五金配件等） 区域划分方法 第十四页，共四十二页。 在库管理 改善建议： （1）对仓库设置6S区域平面布置图； （2）仓库可按原材料、成品、包材、不良品、客户退货等划分库（区域），并划分出主通道； （3）统一设置各区域标识； （4）对现场各物料设置标识卡，涵盖产品名称、数量、规格等内容。 仓库区域规划管理 第十五页，共四十二页。 物料标识 物料名称 数量 规格型号 入库日期 检验状态等 第十六页，共四十二页。 物料摆放原则 面向通道 先进先出 周转频率 同类归一 质形对应 五五堆放 第十七页，共四十二页。 工具应用图例 立体货架——仓储空间充分利用 第十八页，共四十二页。 物料摆放图例 物料分区摆放，货架号、货架层次号和货位号清晰 第十九页，共四十二页。 物料摆放图例 搬运车辆定位停放，停放区域划分明确，搬运车辆本身应有部门标识和编号 第二十页，共四十二页。 物料摆放图例 卫生区域内垃圾分类放置，标识清楚，垃圾不超出桶口，及时倾倒 第二十一页，共四十二页。 物料摆放图例 危化品有明确摆放区域，分类定位存放，标识明确，不使用时存放于指定区域内 第二十二页，共四十二页。 物料摆放图例 各类工装夹具完好无损 第二十三页，共四十二页。 第 * 页 Contents Page 目录页 仓库管理概述 仓库运作管理 仓库管理要求 Contents Page 目录页 Transition Page 过渡页 Transition Page 过渡页 — * — 仓库管理概述 仓库运作管理 仓库管理要求 第 * 页 第一篇 仓库管理概述 第 * 页 第二篇 仓库运作管理 第 * 页 第三篇 仓库管理要求