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培训部工作计划书 培训部门工作计划书 一、培训任务目标： 立足培训室职责，将部门培训形成一项长期、规范的工作。从新员工入司起，培训室就肩负着帮助新人起跑，并助跑的使命。从前期让新员工了解公司概况和业务流程，到逐渐配备相关的知识和技能，培训专员始终要行使引导、辅助的职能。 二、培训现状分析： 1.目前培训部课程资料丰富全面，但尚未进行合理分类及系统规范。 2.员工培训工作循环有序，但应对不同专业方向及不同基础的员工进行差异化培训，做好 培训需求分析以使培训更针对有效，培训课程也可根据调研分析加以开发和完善。3.新员工培训交互管理办法较为规范，可在此基础上根据实际情况和反馈问题加以调整， 并由此