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探讨项目管理中工程造价控制与管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6309字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：探讨项目管理中工程造价控制与管理 2 1、前期投资阶段工程造价控制和管理 2 1.1进行项目决策的阶段 2 1.2进行设计的阶段 3 2、施工阶段中控制与管理工程造价的措施 3 2.1在招投标阶段控制和管理工程造价 3 2.2在工程实施阶段控制与管理工程造价 4 2.3在工程结算阶段控制和管理工程造价 4 3、完工阶段造价的控制与管理 5 4、结语 5 文2：建筑经济管理中工程造价的运用 5 1工程造价的概念 5 2全过程工程造价运用的重要性 6 3建筑经济管理中全过程工程造价的运用建议 7 4结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 探讨项目管理中工程造价控制与管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：探讨项目管理中工程造价控制与管理 控制和管理工程造价对于管理工程建设项目来说是其中重要的组成部分，进行造价管理工作的主要目的就是要运用有效措施将工程项目建筑中用掉的所有费用控制在批准的范围内，并做到对发生的偏差进行随时纠正，以实现投资估算、设计预算以及竣工决算等一些管理目标，以实现对物力、人力、财力的合理使用，最终促使投资效益实现最大化。 1、前期投资阶段工程造价控制和管理 1.1进行项目决策的阶段 在这一阶段的主要任务是项目建议书的提出、可行性研究的展开、投资估算的确定以及设计任务书的最终编制。项目当中的各项技术经济决策在这一阶段，能够对工程造价及项目投产后的经济效益的获得产生决定性的影响，对于控制建设工程造价来说是重要阶段。根据相关统计，项目决策阶段展开的相关性工作能够对整个项目的造价产生75%到95%的影响，是影响程度最高的一个阶段。在这一阶段尤其要注意设备选用、工艺评选、建设地点选择以及建设标准水平确定等问题，因为这些因素与工程造价的高低具有直接的关系。但是在我国，因为认识和体制方面存在着诸多问题，人们基本上会对项目决策阶段的造价管理形成忽视，而将注意力集中投放在施工阶段，从而导致没有做到有效控制和管理项目源头。在这一阶段，为了控制和管理好工程造价应该将工作的重点内容放在以下几个方面：第一，建设项目法人负责制，充分地将自主权授予给项目法人。第二，展开客观的市场分析，以免出现盲目的项目决策，促使投资风险降低和减少。第三，深入了解工程项目的外部条件如水文地质、工程地质、环保、运输、供电、水源、征地等，从而为投资估算提供充分的依据。 1.2进行设计的阶段 在设计阶段，为了能够控制和管理好工程造价，应该将工作的重点内容放在以下几个方面：第一，增强标准设计的意识，促使标准设计得到推广。标准设计的推广能够促使工程造价得到较大幅度降低，不仅能够减少设计费用，还能够在很大程度上提高图纸的设计速度。第二，推行限额设计策略。这有利于将概预算和设计组成有机的整体，有助于克服两者之间的脱节问题。第三，加强审核设计概算的力度，有利于避免设计概算出现错算或者是漏算的问题。第四，在出设计图之前，要加强审核力度。尽可能将工程的变更控制在施工之前。如果能够在出设计图之前加强审核管理设计图纸的力度，那么就能够有效避免存在着缺陷的设计流入到施工阶段，不仅能够减少不必要的浪费，还能够促使设计质量得到提高。 2、施工阶段中控制与管理工程造价的措施 2.1在招投标阶段控制和管理工程造价 第一，一定要深做并且细做招投标阶段的相关工作。参与项目的相关人员在编制招标文件的时候要进行反复讨论，在编制的过程中要考虑到项目的特殊性，避免千遍一律，在撰写招标文件及其附件合同的过程中一定要做到严密性，为了加强管理招标力度，建议选择工程量清单招标投标。在对投标工程量清单进行编制的时候，只是根据图纸是不够的，应该要具备一定的预计能力。第二，要深入并且全面的询标，建设单位需要对招标代理单位提出要求即对回收的标书展开仔细研究和分析，对技术和数据展开详细的审查，并做出投标的分析报告。投标分析报告需要综合评审技术标和商务标，评审技术标时应该侧重的内容是技术工艺及施工方案等，评审商务标的时候应该侧重的内容是人、机、材的单价、综合单价以及总价等，必要的时候也可以对标底进行编制，综合分析与比对投标价和标底，最终将最优的中标单位选择出来。 2.2在工程实施阶段控制与管理工程造价 建筑项目计价的多次性主要是有其复杂性决定的，各阶段和建设过程相