供应链战略概述.pptxVIP

第三章 供应链战略管理本章内容第一节 供应链战略概述第二节 供应链战略与竞争的匹配 第三节 供应链战略匹配范围的拓展第一节供应链战略概述 一、供应链战略管理的产生20世纪60年代中后期，尤其是20世纪70年代，美国企业既面临石油危机、经济膨胀等不确定性，又面临日本和欧洲的挑战，独占市场的情况已不复存在，来自于军事的词汇——“战略”开始引入管理界20世纪80年代，大量生产和大量配送系统受到了更加严重的挑战，使得美国企业更加注重战略规划。 20世纪90年代，竞争环境更加残酷，企业再造学说盛极一时，许多企业将再造技术作为取得竞争优势的法宝，放弃了制定战略计划。 加里·哈默尔和C.K.普拉哈拉德在1994年合著的《为未来而竞争》标志着战略计划的复兴 。当前竞争的重点已经开始从运作层向战略层转移 。二、供应链管理战略的关注点 供应链管理战略关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。二、供应链管理战略的关注点 事实上，不论公司层次上的产品和服务有多好，组织结构多有效，资源和生产过程多优越，他们独自获得竞争能力。20世纪90年代那些抢先占有竞争优势和市场份额不断增长的公司得到了极大的发展，其最主要的原因就是他们实际了供应链战略管理，将他们的关注重点从内向能力转向将自己的能力与供应链成员中的生产资源和创新知识整合起来。 当今顶尖公司的业务规划包括三个部分: 战略规划过程的第一个方面是定义企业的目的； 成功实施战略规划第二个方面是明确企业的战略性竞争任务； 有效战略计划的最后一个方面是形成公司的核心动作策略。企业目的竞争任务供应链战略管理规划核心运作策略库 存 三、供应链战略的基本内容 运 输 设 施 信 息 变 动 灵 活 性 库 存循环库存的部署策略安全库存的部署策略季节库存的部署策略运 输运输方式的选择如何路径和网络选择如何自营与外包反应能力和赢利水平的权衡设 施工厂、配送中心如何布局设施能力大小如何选择生产方式？是按订单还是按库存生产如何选择仓储方式反应能力和赢利水平的权衡信 息推动型抑或拉动型如何进行供应链协调与信息共享需求预测与整合计划的准确性如何提高技术工具如何选择反应能力和赢利水平的权衡 另外，我们也要知道在产品种类增多、产品生命周期缩短、顾客要求增加、供应链所在权分裂的情况下，如何保持供应链战略的变动灵活性？ 供应链战略除了以上五个方面以外，还包括传统的供应商战略、生产战略和物流战略等。不仅如此，供应链战略还强调企业内部所有职能战略之间的密切关系。 供应链战略也是企业战略的有机组成部分，与产品开发战略和市场营销战略并列为三大职能战略，支撑竞争战略。四、如何建立供应链战略优势 建立竞争战略需要形成新观点，创建新的企业结构和价值，以使企业能够探索和挖掘全新的市场机会，从而进入竞争对手尚未准备好或不敢进入的竞争空间。 建立供应链竞争优势，需要企业极大地拓宽企业的目标，明确目的和手段，改变以往仅将注意力集中在成本和市场方面的小的改进，而在于着眼未来，弄清未来的顾客是谁，公司与供应链伙伴的竞争能力如何塑造才能抢先占领市场的领先地位。 建立供应链战略优势需要从以下四个方面入手： 执行有效的战略建立有效的业务渠道 设计具有竞争力的企业进行赢得市场的变革第二节供应链战略与竞争战略的匹配 一、企业竞争战略有关的理论总成本领先战略差异化战略 集中战略1、总成本领先战略 总成本领先战略是是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。实现成本领先战略需要有一整套具体政策，既要在高效率的设备，积极降低成本，紧缩成本和控制间接费用以及降低研究开发、服务、销售、广告等方面的成本。2、差异化战略 所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别、形成与从不同的特点而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为独特的产品和服务以及企业形象。实现差异化的途径多种多样，如产品设计、品牌形象、技术特性、销售网络、用户服务等。3、集中战略 集中战略是指企业把经营的重点目标放在某一特定的购买者集团，或某种特殊用途的产品，或某一特定地区上，来建立企业的竞争优势及其市场地位。由于资源有限，一个企业很难在其产品市场展开全面的竞争，因而需要瞄准一定重点，以期产生巨大有效的市场力量。4、三种战略的比较及选择 尽管集中战略往往采取成本领先和差异化这两种变化形式，但三者仍是有区别的。 总成本领先和差异化战略一般是在广泛的产业部门范围内谋求竞争优势，而集中战略则着眼于在狭窄的范围内取得优势。 企业在确定竞争战略时首先要根据企业内外环境条件，在产品差异化、成本领先战略中选择，从而确定具体目标、