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设备管理制度 第一章 总则 规范设备管理，提高设备运用效率，延长设备使用寿命，减少使用成本。合用于我司生产、办公、试验设备。企业设备管理实行按部门管理原则。 第二章 设备台账、档案 一、设备台账是记录设备原始、安装验收、平常使用、维护保养及修理等信息，是设备管理基础性工作。 1、设备使用部门在设备安装验收阶段做好设备台账记录工作，台账内容重要包括：设备名称、规格型号、购入日期、制造厂商、出厂日期、有效期限等信息。 2、设备使用部门在设备平常使用中做好如下设备台账记录： 设备平常使用记录、维护保养记录、修理记录等。记录信息内容根据设备自身特点而定，可以反应出设备运行、保养、修理及消耗等经济技术指标。 二、设备档案是指设备随机文献、技术资料等文本资料，按照总企业SL-012《档案管理制度》进行管理。 三、台账、档案管理由设备所在部门指定专人进行管理。 第三章 安装验收 一、一切准备安装设备，必须是检修后验收合格设备，或是入库验收新设备。 1、安装前必须清点型号、规格化、数量与装箱清单相符。 2、多种随机文献和试验汇报齐全。 二、设备安装根据需要组织安装队伍，指定专人负责。 1、熟悉设备使用阐明书、图纸、资料等。 2、详细理解设备性能、构造特点、技术规定。 3、编写安装规程和安全技术措施。 三、设备安装中，对可拆卸零部件，要做好标识，轻搬轻放，不得野蛮装卸，以免损坏机件。 四、设备安装要按图纸工艺规定、安装原则进行，安装完毕，必须通过调试。 1、调试工作要按有关原则和厂家规定，逐条逐项进行。 2、做好测试记录和调试汇报，保留好安装原始数据。 3、调试合格进行试运转，按规程规定，做好空载和满载试验。 五、设备安装峻工后，必须进行验收。 1、由设备供应单位、安装单位、企业（设备管理部门）共同进行现场验收，办理三方交接手续（协议或协议）。 2、设备验收合格后，使用部门按技术规定编制设备《操作规程》。 第四章 设备使用及维护保养 一、主管设备负责人，要明确其职责，保证操作者对地使用设备。 1、操作者对本岗位设备负有管好、用好、维护好直接责任。 2、操作者要做到“四懂三会”（懂构造、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障）。 二、操作者要严格遵守操作规程和操作程序，认真控制运行中各项操作指标，严格严禁设备不正常和超负荷运行。对于重点设备，上机前应进行严格技术培训，经培训合格方可操作。 三、操作者对设备一般平常维护保养部分内容如下： 1、检查轴承及有关部位温度与润滑状况。 2、检查有关部位压力、振动和杂音。 3、检查传动带松紧状况。 4、检查控制计量仪表与调整器工作状况 5、检查冷却系统状况。 6、检查安全阀、制动器及事故报警装置与否良好。 7、检查螺栓、安全保护装置可靠性及栏杆稳固性。 8、通过检查，发现不正常状况，须立即查清原因，及时处理，若发现异常状况，如特殊响声、振动、严重泄漏、火花等状况，应作紧急处理，并向设备维修人员、上级领导及时汇报，未查清原因，不得盲目启动设备。 四、贯彻以“维护为主，检修为辅”原则，操作人员对本岗位设备必须精心维护保养，要认真做好设备润滑，对设备和环境要认真进行打扫，到达无油污、无积尘、轴见光、沟见底、设备见本色，防腐保温层要保持完整，及时消除跑、冒、滴、漏。临时无法堵塞，要挂牌汇报，作好设备安全运行文明生产。 五、认真填写设备运行记录、缺陷记录和事故记录，认真仔细地做好设备交接班工作。维修者（机、电、仪）必须坚持对设备，巡回检查维护保养，做到“四高”（高质量、高速度、高水平、高风格），检修后要做到“五不见”（不见废料、不见坏痕迹、不见垃圾油污、不见材料配件、不见废旧设备），“三满意”（自己满意、操作者满意、领导满意）。 六、设备管理、维修人员不得有只管设备维修，不管费用多少“当家不理财”坏习惯，在设备管理工作中，必须十分强调和重视经济效益。为此，设备管理者在平常工作中应注意记录整顿、记录资料，以指导实际工作。 七、备用设备必须做好计划运行和计划检修，随时处在完好状态。短期停用设备，要指定专人维护管理，保持附件、零件、仪表完整无缺。 第五章 设备计划检修管理 一、为使生产设备经济保持良好状态，及时消除设备隐患，防止设备事故，延长设备使用寿命，保证生产计划全面完毕，严格执行设备计划检修制度。 二、设备管理部门对在用生产设备及运送设备，应根据其技术条件规定，通过资料分析和计算，确定设备检修计划，以便于设备产生故障前，就对设备进行不一样类别修理。 三、计划检修种类 1、小修（汽车一保）：重要是清洗、更换和修复少许轻易磨损和腐蚀零部件，并调整机构以保证设备能使用到下次计划检修期内。小修一般由维修人员负责，操作者协助，在生产岗位就地进行。 2、中修（汽车二保）：除包括小修项目以外，还对机器重要零