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工程项目材料管理流程图 1.材料计划管理 技术质量部 工程师 图纸深化设计 项目部 施工员/项目经理 组织现场实测，梳理各 类材料需求量 项目部 施工员/项目经理 编制材料需求计划不通过 不通过项目部 项目经理 审核签字确认材料需求 计划后，提交材料设备 部 通过 材料设备部 工程师 审核签字确认材料需求 计划 通过 通过 材料设备部 部门经理 审批签字后，提交采购 部 采购部 采购工程师/采购员 根据材料需求计划，开 展采购工作，拟定采购 合同并提交材料设备部 审核 不通过 材料设备部 工程师 审核采购订单，签署合 同评审意见单 通过 采购部 采购工程师/采购员 与供应商或厂家签订采 购合