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大学课件管理学;第五章 领导;第一节 领导概述; 二.领导与管理的联系与区别:;上述五类职权我们又可以分为二大类:职位权力和个影响力二大类。 职位权力是指由于领导者在组织中所处的职位由上级或组织赋予的法定权力。 影响职位权力大小的因素有： ①传统因素 ②职位因素 ; 个人影响力是指由领导者的个人素质所产生的影响力。 ①品格因素 ②才能因素 ③知识因素 ④感情因素 ⑤资历因素 ; 五.领导工作原理 (一)指明目标原理。 (二)命令一致原理。 (三)直接管理原理。 (四)沟通联络原理。 (五)激励原理。 ;第二节 领导者素质; 第三节 领导理论;企业领导者常常面临这样一种情况：在处理某个具体问题时，很难决定自己采取何种行为，是自己决策好，还是让下属决策好？是“集权”好，还是“民主”好？为了让领导者考虑选择哪一种领导方式，加利福尼亚大学教授、行为科学家坦南鲍姆和施莱特于1958年提出了领导行为连续体理论。他们认为，在两种极端的领导方式之间存在着许多种领导行为方式，它们构成一个“连续体”（连续带）。;二、连续统一体理论;领导行为连续体理论;领导行为连续体理论 在这个“连续体”（连续带）上，从左到右，领导者职权的运用逐渐减少，而下属享有的自由则逐渐增大。偏向于独裁倾向的领导者似乎较重视工作关系，并注重于运用权力去影响下属；而偏向于民主倾向的领导者重视群体关系，重视给下属以