情境领导力第一讲+领导力来自影响力.pptVIP

情境领导力第一讲+领导力来自影响力; 情 境 领 导 力;;课程背景;课程的特色;第一讲 领导力来自影响力;本讲重点;一、作为管理者能否正确认识自己的角色;案 例;韦尔奇谈领导行为;重点提示;管理者的角色定位;案 例;“慈不掌兵” ;;二、能否恰当的影响他人;什么是领导;领导是一种状态;重点提示;重点提示;案例;深入理解—领导与领导力;三、能否帮助被领导者转变角色;重要观点;三种团队模式，三种成员角色;21世纪团队建设的愿景;四、能否在团队建设中运用两种权力;权力的类型;人格权力的核心是什么;小结（1）;小结（2）;重点提示;重点提示;五、能否正确判断被领导者 的准备度;什么是工作准备度;没能力没意愿或不安;六、能否提供恰当的心理支持;什么是心理支持;重点提示;七、 能否获得被领导者的认同;领导者的哪些特征最令人钦佩？;;回顾本讲重点;;忠 告;