激励和激励艺术课件.pptVIP

五、激励方法 技能奖励 ：技能工资(略) 技能工资（skill-based pay）根据员工掌握了多少种技能和能做多少工作来确定。 用技能工资制使受训面窄和独立的专业人员变为多面手，并鼓励他们成为团队选手。是岗位工资的替代物。 第三十一页，共六十七页。 五、激励方法 灵活的福利菜单(略) 同样的福利：基于所有员工有同样的需求的假设。 灵活福利（flexible benefits）允许员工从众多福利项目中选择，允许每个员工选择一组适合他们的需要和情况的福利。 第三十二页，共六十七页。 五、激励方法 (一)榜样激励 1.领导者应该是一个熟练而鲜明的角色榜样(角色示范)。 榜样激励不是政治和道德说教，榜样激励的背后蕴藏着深刻的科学道理----社会学习理论和信用差距。 第三十三页，共六十七页。 可以通过观察和直接经验两种途径进行学习的观点称为社会学习理论。 社会学习理论（social-learning theory） 第三十四页，共六十七页。 如果提供了积极的诱因或奖励， 将会激发个体从事榜样行为。 强化过程： 第三十五页，共六十七页。 五、激励方法