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9.2.5 配对比较法 配对比较法也称为两两比较法或对偶比较法。 操作较繁琐，应用受到被考评人数限制。 适合进行工资管理。 被评价者 比较对象 甲 乙 丙 丁 戊 甲 + + - - 乙 - - - - 丙 - + + - 丁 + + - + 戊 + + + - 被评价者 比较对象 甲 乙 丙 丁 戊 甲 - - - - 乙 + - + + 丙 + + - + 丁 + - + - 戊 + - - + 就“工作态度” 评价要素所做的比较 就“创造性”评价要素所做的比较 第三十页，共五十六页。 9.2.6 强制分布法 根据正态分布规律，预先确定评价等级及各等级所占百分比，按照被考评者绩效表现归入某一等级。 优点： 可以避免趋中倾向 操作简便，利于管理控制 适用：被考评人数量较多 需要根据组织所处的不同阶段动态调整比例 第三十一页，共五十六页。 9.2.6 强制分布法 等级 优秀10% 良好20% 中等40% 较差20% 最差10% 姓名 张×× ……… 王×× ……… 李×× ……… 吴×× ……… 赵×× ……… 第三十二页，共五十六页。 9.2.7 关键事件法 日常工作中观测并记录员工的对部门整体绩效有积极或消极作用的有效行为和无效行为，归纳、整理后做出总体评价。 记录关键事件STAR法 Situa