执行模式心得分享.pptxVIP

会计学;高层;敢于担当的人，才能成为管理者;管理是管人还是管事？;面对事实，解决问题;劳动效率 组织效率 个人效率 让听到炮火声的人去指挥战斗。 --任正非;等着做，问着做低效;管理的基础假设！;任务管理强制劳动物质刺激严肃纪律;组织目标和个人目标合二为一 分钱--利益 分权--平台 分梦--追求;互联网的冲击：员工和我们的未来不是雇佣关系而是合作关系公司只是创造价值的平台;没有不好的员工，只有无能的领导;执行前;目标;态度;评估价值的唯一标准是：客户;如何开会？;责任稀释定律;责任跳动定律;;执行力是担当出来的;执行力是重复出来的;执行力是监督出来的;管理者最辛苦的工作就是检查 用处罚永远不如勤检查 会考核永远不如常督导 要的是绩效，不是绩效考核。 完善指标，改善行为;一个会议（质询会）;执行是激励出来的;薪水解决的是公平感和安全感 激励解决的是成就感和荣誉感 强调什么就奖励什么，奖励什么就得到什么 （奖惩原则：不要用人性对抗制度）;奖得心花怒放，罚得胆战心惊 放大关键行为，形成集体记忆 奖励自下而上，惩罚自上而下 奖励公司给予，惩罚自己拟定;有功，团队分享；有过，个人承担 牺牲个人的利益，成就团队的利益 你是否有能力让下属跟随你冲进枪林弹雨 取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益;用人--授权--信任--人 疑--管理--不相信--事;如何打造团队？ 如何管理？ 如何执行？;宁愿坚决地输，也不要犹豫地赢;谢谢！