医院卫生耗材管理方案.pdfVIP

医院卫生耗材管理方案 一、目的 有利于有效进彳丁材料成本控制，加强医院卫生耗材管 理， 提高医院医疗卫生资源的有效利用，保证收支平衡，防 范财务危 机。确保医院临床供应，降低患者的经济负担，提 高医院的经济 效益。 二、职责界定 设立专门库管员、库房会计、物资会计，保证耗材的采 购、 验收、使用管理等各环节各岗位职责分明、分工明晰。 三、工作思路 规范医用耗材的采购标准和细则、加强高值耗材的实时 和追 溯管理、降低医用耗材占医院支出的比例、增加医用耗 材对医院 收入的贡献率、为临床提供绩效数据和指导建议。 四、耗材管理方案内容 1.医院耗材的分类管理 4 根据临床医用耗材使用情况，把医用耗材分为 类，分 别是 瓶颈耗材、关键耗材、常规耗材和杠杆耗材，根据医院 实际情况， 关键耗材主要有：神经介入、外周介入、人工关 节及骨科耗材、 心胸外科手术耗材和神经外科手术耗材。杠 杆耗材主要有：医用 高分子及注射穿刺类材料和医用卫生耗 材及敷料。瓶颈耗材有： X 手术室常用医用耗材、医用 射线 附属耗材和检验试剂。常规耗 材主要有：整形外科手术耗材、 透析器及透析管路和消化系统内 4 窥镜诊断治疗部分耗材。针 对 类耗材主要采用以下采购办法： 关键耗材实行分散采购; 杠杆耗材实行集中采购；瓶颈耗材实行 一对一采购；常规耗 材采用综合化采购。同时，根据不同的耗材 种类，采用不同 的方式协调和厂商的关系。关键耗材采用合作型 关系。杠杆 耗材实行交易型关系。瓶颈耗材实行合作型关系，以 保障耗 材的供应安全为前提条件，维持采供双方的亲密合作，以 协 商和说服为主要采购和管理方式，透明运作，以降低运作成 本来达到降价或为医院争取优惠的目的。常规耗材实行交易 型关 系，主要是以控制支付成本为前提条件，以竞争和施压 为主要采 购和管理方式，同时与供应商保持适当的距离，根 据分类实现供 求关系分类法及采购管理风险分析。 2.依据权重关系指导谈判采购和建立供应商评估数据 库。 医用耗材采购过程中，利用权重性分析法对医用耗材进 行评 估，从产品的质量和性能、产品的价格和条件、产品品 牌和市场 占有率、公司对临床支持和优惠、公司或代理的售 后保障等方面， 根据其权重关系依次进行考核。同时设立严 格的医用耗材采购和 管理目标，根据其重要性依次排序：确 保产品质量，保护患者权 益；保证临床供应，避免断货；提 高经济效益，增加盈利；提高 治疗和诊断水平；降低采购和 使用成本；做好采购计划，缩短供 应期；管好库存，减少消 耗。 3.医用耗材的实时管理和动态追踪 医用耗材分析主要参照各临床科室业务月/季度/年增 减量、 医用耗材在各科室收支比重等数值，通过医用耗材管 理信息软件 构造函数评估比对临床科室的医用耗材使用情 况：6]o实现医用 耗材使用数据进行月追踪和季度分析，并 找出变化原因。不可计 价低值易耗材根据季度分析医用耗材 使用量与业务量关系，对变 化量较大数据找出原因并采取相 关措施。 4.设立二级库实时实地监控耗材使用 二级库管根据临床科室计划、业务量以及库存实际情况, 编 制二级库需求计划，实时通过医院物流系统向设备部仓库 提交。 医用耗材送达二级库，库管根据票据或随货同行点货 验收，签字 确认后妥善保管医用耗材。设备仓库根据二级库 管签字确认的票 据，办理耗材入库、移库手续，将医用耗材 自备仓库移入相对应 的二级库。 二级库管根据临床科室提交的物流申请，发放医用耗材, 办 理出库手续。医用耗材二级库主要职责：对医用高值耗材 的产品 来源、营销资质、品牌种类、规格型号、价格数量、 交接时间、 处置方法、最终去向等条目作直接管理和详细记 录，杜绝厂商直 供和模糊操作。医院可开通的二级库科室有 手术室、麻醉科、介 入中心、神经外科、骨科、胸心外科等， 尤其是使用高值耗材的 临床科室。通过全面地建立二级库， 实现无缝隙对接，更加有效 地监控了医用耗材的流向和管理, 避免临床科室和厂商的盲目操 作。 5. 对于医用高值耗材，要全程动态追踪