绩效管理之绩效绩效考核与绩效管理.pptVIP

效度的基本概念 绩效考核结果与要考核的内容的相关程度。 考核量表的内在效度：量表的内部一致性，显示在同一量表里的所有项目是否在考核同一维度。 -1.00 ~ 1.00 绩效考核效度的三种基本评估方式。 内容效度 预测效度（需要的样本大，具有技术不可行性） 结构效度（几个不同的在内容上能够测量同一结构的绩效考核方法之间高度相关） 第三十页，共四十六页。 效度的基本概念 内容效度、预测效度和结构效度不是指三个不同的效度，而是指一个效度的不同方面 考核工具应该具有实用性和标准化 第三十一页，共四十六页。 六绩效考核效果的影响因素 第三十二页，共四十六页。 绩效考核效果的影响因素 根据调查，有30%~50%的员工认为，企业的绩效考核是无效的 有相当一部分企业不敢实施绩效考核 为什么？ 第三十三页，共四十六页。 绩效考核效果的影响因素 不知道为什么要考核 缺乏标准 考核方式单一 员工对绩效考核体系缺乏了解 考核过程形式化 考核结果无反馈 考核资源的浪费 错误地利用考核结果 考核方法选择不当 考核者心理、行为上的错误 第三十四页，共四十六页。 当考核遇到阻力 JACK加入公司已经两年了，现在已经成为这家制造企业的人力资源部经理。最近他在公司内部推行360度考核法时，遇到了执行上的困难。? ? 提出要实施360度考核法的是董事长。他在与同行的交流中得知这种