第六讲领导协调.pptVIP

请将手机打至振荡状态 第一页，共二十六页。 领导协调 第一节 领导协调的含义与种类 一 、领导协调的含义 二 、领导协调的种类 第二页，共二十六页。 一、领导协调的含义 领导协调，就是领导主体为了实现领导目标，而对领导活动中出现的矛盾和问题所做的调整过程。具体地说，就是指领导主体采取各种措施和方法，使其所领导的组织同外部环境以及组织内部上下级之间、部门之间、人与人之间、人与组织之间等各种力量之间的平衡，达到和谐一致，相互配合，高效率地实现领导目标的行为。 第三页，共二十六页。 领导协调的四方面含义 1、领导协调离不开领导者的个人素质 ； 2、领导协调的基本途径是通过沟通去完成的 ； 3、领导协调的表现形式是模式化与非模式化，程序化与非程序化 ； 4、领导协调的主要内容是正确处理和解决领导工作中的各种复杂矛盾 。 第四页，共二十六页。 领导沟通 领导沟通是领导主体在领导活动过程中，为实现领导目标而上下左右互通信息、交换情况、以求得思想认识上统一和行动上相互呼应配合。领导沟通对于整个领导活动起着“轴承”的作用，它是领导过程中具有特殊人际功能和组织功能的重要环节。 第五页，共二十六页。 领导协调与领导沟通的关系 领导沟通关注的是建立主客双方的合作关系，通过双方 互动达到理解的过程； 领导协调的目的是协调双方的自我利益。