绩效目标设定.pptVIP

绩效计划－战略焦点（例） 计划 ?设定目标及考核方案 ?建立、沟通KPI系统 和衡量基准 像业主一样经营银行 单位雇员利润 （原来是： 单位贷款利润） 富国银行：刺猬理念的三环图 第三十页，共三十八页。 第一阶段回顾 平衡计分卡简介/KPI的基本原理 应用平衡计分卡将组织战略转化为实际行动，所有的衡量指标意在实现一体化的战略 到目前为止，我们学习了 第三十一页，共三十八页。 绩效计划－个人目标设定 计划 ?设定目标及考核方案 ?建立、沟通KPI系统 和衡量基准 ? 目标设定 ? 目标类别： － 时间性：长期目标/中期目标/短期目标 － 层次性：远景规划/战略目标/组织目标/团队目标/个人目标 － 衡量性：硬目标（定量目标）/软目标（定性目标/能力、行为目标） ? 目标设定理论（爱德文? 洛克）： － 达成目标本身就是一种驱动力，很多人从朝着目标努力并达成具体目标中得到满足 － 当一个人树立了明确的目标后，行为往往会提高。因为：1）员工会自觉朝着要求的方向努力，并尽力达成目标；2）工作的持续性、可改进性提高；3）员工会去寻求达成目标的方法 － 目标越难、越重要，员工通常会越努力 第三十二页，共三十八页。