集团企业财务治理体制.pptVIP

1、财务战略、财务政策和基本财务制度的制定权，及其调整的变更权、解释权和督导实施权； 2、财务管理体制和财务组织机构的选择、设置和调整变更权，以及总部与子公司高层财务人员的聘任、委派和解聘权； 3、对母公司战略目标与控股权结构产生直接或潜在重大影响的财务活动的决策权以及非常例外财务事项的处置权 母公司董事会（集团董事会） 第三十一页，共四十四页。 单元导学 企业集团财务体制 第1节 公司治理 第2节 财务治理 第3节 企业集团财务管理体制 第一页，共四十四页。 公司治理（corporate governance），简单地讲，就是在所有权和经营权相分离的公司制度和有限合伙制度里，用来激励约束经营者尽心尽力地为所有者和其他利益攸关者服务的招数（术）。 从公司治理主体出发，公司治理主要有两种观点：一是股东至上（股东本位、股东主权），强调股东的利益。这是狭义的公司治理。二是所有利益攸关者至上，强调公司是一种社会存在，其生存和发展必然受各种社会力量的影响，也就是说，不仅要对股东的权责利进行合理分配，也要关注其他利益攸关者的权责利。这是广义的公司治理。 在西方国家，公司治理主体经历了一个从管理层中心主义到股东会中心主义再到董事会中心主义的演变过程。 公司治理的涵义 第1节 公司治理 第二页，共四十四页。 从公司治理客体