绩效规划与战略规划研讨会.pptVIP

战略价值输出 非常高 平均 低于平均 战略回报 战略风险 选择1 选择2 选择5 选择4 选择3 可忽略的 平均的 高的 不可接受的 投资规模 你会尝试在不可接受区域内的机会吗？ 第二十九页，共四十二页。 风险/回报分析的输出 非常高 平均 低于平均 整体回报 整体风险 选择1 选择2 选择5 选择4 选择3 可忽略的 平均的 高的 投资规模 根据前面关于财务和战略风险和回报的状况，可以得出下图 第三十页，共四十二页。 第一页，共四十二页。 管理解决方案 本解决方案提供一个有关战略和技术专长的无与伦比的组合，该方案适用于管理咨询，规划，企业评估体系的开发，信息技术战略、选择和实施，以及详细的个人、团队、行业或者职能应用方面 第二页，共四十二页。 绩效解决方案 绩效规划：绩效规划为需要对其所在行业、业务、战略方向或者潜在并购机会进行分析的客户服务 绩效设计：流程的重新设计为需要一个不同的架构、新的业务流程、兼并后需要提升效率或者需要一个更短的产品开发周期的客户服务 绩效管理：规划和绩效管理服务于那些需要用运作实务整合其业务规划行为的客户 绩效解决方案是一系列的战略、运作和财务咨询服务，帮助我们的客户规划、设计和管理他们的业务。解决方案工具箱为咨询师们提供必须的技巧和工具，以帮助客户达到……（超出目标） 第三页，共四十二页。 绩效规划 绩效规划是一个动态的、结果导向的方法论，