人力资源部工作计划管理.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 人力资源部工作计划 　　人力资源部工作计划，主要围绕总经理工作思路，积极配合总经理完成工作。做到人与事的科学结合，人与人的紧密配合。 　　一、工作重点 　　1、建立培训制度，加强培训力度，提高员工素质 　　2、建立员工激励机制，解决员工各类需求，提高员工积极性 　　二、工作目标 　　1、根据总经理工作思路，制定本部门的工作目标 　　2、员工素质同行领先 　　3、员工待遇改善 　　1）基本管理模式确立 (配合总经理) 　　2）服务质量达到良好标准 (配合部门) 　　4、人事各项制度完善 　　三、不利因素分析 　　1、员工、管理人员流动频繁，人心不稳 　　2、人事招聘、录用、培训、选拔、调配、考核、奖惩、工资福利等制度不健全 　　3、规范化程度不高，工作效率低下，工作风气欠佳，人浮于事 　　4、员工的各项需求没有得到重视 　　5、酒店目标不明确，酒店的发展潜力不清晰 　　6、传统的非积极因素制约酒店的发展 　　四、策略 　　1、建立并完善培训制度 　　2、确立酒店培训系统 　　3、培训工作的重点是建立适合酒店发展的培训系统，建立部门培训员制度 五、开展新员工入职培训 　　1、计划每月20日举行新员工入职培训 　　2、建立考核、评估制度 　　3、考核合格的员工才能上岗。计划每季举行一次 　　六、开展各类竞赛 　　1、计划开展二次酒店业务、