集团化管理和管理模式的改进.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * .... . 第三十一页，共五十页。 .... . 第三十二页，共五十页。 .... . 第三十三页，共五十页。 改进的M型管理模式为弥补母公司职能部门功能的不足，充分利用市场杠杆，集团在二级层次上设立若干贸易性子公司（或事业部）、金融性子公司（或事业部）、物业管理公司、办事处等中介服务机构。 .... . 第三十四页，共五十页。 .... . 第三十五页，共五十页。 .... . 第三十六页，共五十页。 .... . 第三十七页，共五十页。 .... . 第三十八页，共五十页。 .... . 第三十九页，共五十页。 .... . 第四十页，共五十页。 四、母子公司管理关系梳理 .... . 第四十一页，共五十页。 关键是区分集团管理的法律结构和管理结构 .... . 第四十二页，共五十页。 改进的M型管理模式运行原则如下 ●发挥整体优势和规模经济。 ●降低交易成本，消除信息缺陷，达到最佳控制。 ●充分鼓励下属机构的创新精神和能动性，达到最佳激励。 .... . 第四十三页，共五十页。 六统一原则 改进的M型管理模式 母公司根据改进的M型管理模式运行原则及自身功能，对以下内容实行集中管理和服务 1、统一集团的核心思想和理念系统，保持员工行为规范和