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绩效考核管理制度 第一章 总则 一．目的 （一）战略目的：通过绩效管理，传递和落实公司的战略发展与经营目标，提升员工、部门精品文档放心下载 和公司的绩效。 （二）管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观、谢谢阅读 公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效奖金发放、员工激励等人力资源决感谢阅读 策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度，增进公司的凝聚力和向心力。感谢阅读 二．原则 （一）公开性原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度。谢谢阅读 （二）公正性原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主精品文档放心下载 管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到 “用数据说话，用事实说话”。精品文档放心下载 （三）正激励原则：考核的目的在于促进公司和员工的共同发展与成长。谢谢阅读 三．适用范围 本制度适用于公司除市场人员以外的所有部门及员工。 第二章 绩效考核 一．业务部门 （一）考核内容和方式 1.考核时间：每月1 日至31 日。 2.考核工资标准：以员工的绩效工资为基数，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工感谢阅读 资发放比例。 3.考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 4.考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由部门负责人最终评定。感谢阅读 （二）考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下图：精品文档放心下载 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 ... （三）考核结果及奖惩 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D 四个等级，以部门负责人最终评定精品文档放心下载 为准。各个等级对应分数及基本标准如下图： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；精品文档放心下载 B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；谢谢阅读 C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；谢谢阅读 D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。谢谢阅读 最终考核分数 等级 100 分以上 A 90-99 分 B 80-89 分 C 80 分以下 D 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A 级：绩效工资按100％发放。谢谢阅读 （2）考核结果为B 级：绩效工资按90％发放。 （3）考核结果为C 级：绩效工资按80％发放。 （4）考核结果为D 级：不予发放绩效工资。 考核过程中，当月考核等级为D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；精品文档放心下载 累计达到三次的，给予解聘或辞退。 二．非业务部门 （一）考核内容和方式 1.考核时间：每月1 日至31 日。 2.考核工资标准：以员工的应发工资（应发工资=基本工资+岗位工资）为基数，根感谢阅读 据当月工作绩效考核结果，确定扣除应发工资的具体金额。精品文档放心下载 3.考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 ... 4.考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由部门负责人最终评定。谢谢阅读 （二）考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下图：谢谢阅读 制定工作计划 执行工作任务