企业组织变革与压力管理课件.pptVIP

乔丹，领导班子中最博学多才的人，喜欢思考，有些内向，说不清他担任什么职务，大家只知道他的绰号叫“教授”，但董事长对他比较信任，遇到难解的问题总爱请他先去琢磨。 领导班子中还有两个喜欢辩论数据的人；一个不喜欢数据一听有数据的大篇大论就会睡着的人；一个不喜欢数据但一听数据就点头表示自己懂这些数据的人；还有两个自以为是，喜欢居高临下发号施令的人。 第十五页，共三十一页。 弗雷德的登场 ——组织变革的导火索 偏执的喜欢研究行业发展动态的青年员工弗雷德，弥补了非也狂妄自大造成的危险，他通过自己的观察、统计和思考发现： 企鹅王国的领地，它们脚下的冰山正在融化，内部形成了巨大的空洞，在气候稍有变化时，就有可能坍塌了。 第十六页，共三十一页。 推行组织变革的办法 做出决定 确立变革愿景及变革策略 1、愿景： 为企鹅王国开发新的生存空间和发展领域 2、策略： 企鹅王国应舍弃现有的冰山，转移到新的安全的冰山的解危思路。由于全球气候变暖正在持续，他们还提出当新的冰山又出现不安全特征时，全体企鹅再次集体迁徙的发展方针， 第十七页，共三十一页。 推行组织变革的办法 搭建平台 增强紧迫感 建立领导团队 1、带艾丽丝冰山下一探究竟 为了生存 冰山模型辅助证明所面临的的危机 必须变革 2、新领导团队：艾丽丝、乔丹、 挑起大任 弗雷德和巴迪 挽救组织 第十八页，共三十一页。 推行组织变革的办法 实行变革 有效沟通 授权行动 创造短期成效 不要放松 巩固成果 打造新文化 取代旧文化 第十九页，共三十一页。 企业中的冰山在融化 第一，今天的企业必须增强遭遇危机的紧迫感。 一旦发现变化和危机来临，必须马上搭建一个意见沟通的平台，帮助大家认识到变革的必要性；同时，建立一个有分析能力、沟通能力，有公信力、执行力的领导团队来开展创新攻关。 第二，当创新攻关的项目经过论证后，要向公司上下宣布朝向变革的决定。 要让大家清楚地知道变革后的未来与变革前的过去会有怎样的不同，未来将如何变成现实。 第二十页，共三十一页。 第二十一页，共三十一页。 五、三 星 简 介 三星电子成立于1969年，初期业务主要以生产廉价产品为主，1980年代开始发展半导体业务，其后逐渐向高端产品业务发展。 至21世纪，其主要业务范围包括半导体、数字媒体、通讯网络及数字应用业务。 以Intel为主要竞争对手的半导体是三星的核心业务，三星主要集中在内存市场发展。 1980年代，三星以发展动态随机存取内存(DRAM)为主要业务，现已扩展到静态随机存取内存(SRAM)、闪存、个人计算机、服务器、工作站及移动数码产品。 三星于DRAM业务中的市场占有率过去10年有不俗成绩，稳占第一，而闪存的市场占有率亦达到全球首位。 第二十二页，共三十一页。 * 第二小组： 组织变革与压力管理 第一页，共三十一页。 推行组织变革的做法 一 当前变革的关键问题 二 压力的来源与应对策略 三 结合《冰山在融化》 四 案例之组织变革成功 五 目录 第二页，共三十一页。 一、推行组织变革的做法 行为研究模型 做法 诊断 分析 反馈 行动 评价 第三页，共三十一页。 。 ※ 组织发展模型 组织发展所依赖的基本价值观 对人尊重 信任和支持 权力均等 正视问题 参与 组织发展技术 敏感性训练 调查反馈 过程咨询 团队建设 群体间关系的开发 价值探索 第四页，共三十一页。 图示 二、当前变革的关键问题 激发创新 结构方面：有机式结构在管理岗位上的长期任职丰富的资源部门之间沟通密切。 文化方面：鼓励尝试与试验，无论成功与否都给予奖励。 人力资源方面：积极