家具企业绩效管理实施过程应该注意的问题.pptxVIP

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2022-12-22 发布于江苏
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导向的绩效管理体系目录前言基于的绩效管理实施过程应该注意的问题目录前言基于的绩效管理实施过程应该注意的问题前言企业在制定发展以及进行绩效管理的过程中，可能会对以下的问题感到困惑怎样的对企业而言是健康的？如何制定使企业能够兼顾长远的发展和短期的运营？如何使整个企业以及企业内部的流程部门岗位朝着方向前进？如何使企业内部各个层面的绩效不断的改善和提高？前言BSC（The Balanced Score Card ）传统的绩效量度聚焦在外部的财务数据,容易使企业的发展出现失衡。平衡记分卡是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法，它可以提供给管理者更广泛丰富的管理及决策信息。