结构跟随战略.pdfVIP

1962 年出版的《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章》 （Strategy and Structure： Chapters in the History of the American Industrial Enterprise），是钱德勒出版的第一本企业史专 著。在这部著作中，钱德勒讨论了美国大企业的成长与发展，以及企业的组织结构如何进行谢谢阅读 调整以适应自身的发展，其具体内容包括杜邦、通用、标准石油和西尔斯四家大公司的发展精品文档放心下载 史，并演绎出美国现代公司及其管理架构产生和发展的普遍现象。通过这一系列分析和评述，谢谢阅读 他得出了著名的钱德勒命题—结构跟随战略。 钱德勒的考察聚焦于19 世纪80 年代到20 世纪30 年代大萧条之前。这一阶段，美国的第一谢谢阅读 批大规模一体化企业问世，这些企业的出现给工商企业管理带来了众多前所未有的新问题。感谢阅读 为了解决这些新问题，企业结构发生了重大变化。新的企业管理结构不仅要适应大力增长的精品文档放心下载 生产力，提高企业效益，更重要的是要应对新的多项职能的出现。谢谢阅读 当时的工业企业大多集中在制造业，根据钱德勒的归纳，制造业中的大型多职能企业的产生，精品文档放心下载 来自于纵向扩X 和横向扩X 两种截然不同的途径或战略：“一种战略是一家单一的公司通过谢谢阅读 创造它自己的销售组织开始扩X 和一体化。另一种战略是一批生产企业按横向联合的方式谢谢阅读 —行业协会、合资共有、托拉斯或控股公司—把它们的制造业务相互合并，然后迅速地向前谢谢阅读 进入销售领域或向后进入采购领域。”第一种战略通常被采用新技术、提供新产品的企业所谢谢阅读 采用，而第二种战略更多地被使用相对不太复杂的旧技术生产大宗商品的行业采用。通过这谢谢阅读 样两种途径，企业来应对伴随着市场快速成长而出现的机会和压力。谢谢阅读 相比于实现公司的纵向一体化而言，更加容易实施的是横向的联合和合并的一体化，而且生谢谢阅读 产能力过剩会大大刺激企业进行联合。这种扩X 、合并和一体化战略，对公司结构的改变和谢谢阅读 各个管理层级的变革提出了相应要求。 1900 年以后，工业继续成长，分部制企业出现，大型的工业企业为了应对由城市化和先进精品文档放心下载 技术所带来的机会采取了三种成长战略：一种是现有生产线的扩X ，以供应更多的同一类型精品文档放心下载 的消费者；另一种是在其他地区寻求新的市场和原料来源；还有一种是开发面向不同类型顾感谢阅读 客的更大 X 围的产品来创造新市场。不同的发展方式，在具体的运营和战略上都存在着不谢谢阅读 同的管理问题。钱德勒具体考察了杜邦公司、通用汽车公司、新泽西标准石油公司和零售商精品文档放心下载 业的西尔斯公司，通过不同的案例来揭示这些管理问题是如何被解决的。谢谢阅读 1 / 4 钱德勒考察的这几个公司，都是最早发明了多部门结构的公司。这四家公司的新结构都是独感谢阅读 立创建的，它们之间不存在模仿和借鉴。杜邦公司的新结构开始于第一次世界大战之后，它感谢阅读 的侧重点在于公司分部的创建；通用汽车公司同样也是在第一次世界大战之后开始发展新结精品文档放心下载 构，但是它更加强调的是公司总部的发展；新泽西标准石油公司于1925 年开始重组，因为谢谢阅读 它已经拥有分部和总部，其主要问题是针对它们之间的职责区分；1929 年开始重组的西尔谢谢阅读 斯公司，则同杜邦公司类似，所处理的主要问题也是公司分部的创建，不同的是，西尔斯公精品文档放心下载 司为了保证业务X 围的扩大，更加强调重新调整高层领导的责任。这些公司的领导者，当精品文档放心下载 时各自面临的问题都是独特的，因此他们各自的解决办法都属于创新。然而，这些公司的经感谢阅读 理们可能没想到，在若干年之后，他们的公司结构转变成为X 式，被其他公司纷纷效仿。精品文档放心下载 钱德勒选择这四家公司进行分析的意义，进而也凸现出来。精品文档放心下载 通过对这四个美国公司的发展历史进行研究，钱德勒发现，随着公司的发展、地理区域的扩感谢阅读 大与多样化程度的增加，为了适应公司战略的改变，公司的组织结构实际上都会发生相应的精品文档放心下载 变化。钱德勒的研究同样表明，在没有受到强大压力的胁迫下，管理者很少会放弃从前的传谢谢阅读 统和习惯去寻求新的组织形式。只有当他们意识到企业面临着某种困境或需要时，才会根据感谢阅读 情况做出决策。这个决策就是战略，而组织结构会相应做出改变。但究竟在怎样的情况下才感谢阅读 会出现企业的扩X 战略？才会导致多部门组织结构的出现？谢谢阅读