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浅析青海省创新方法推进与企业管理（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7622字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析青海省创新方法推进与企业管理 2 1企业管理创新的重要性 2 2青海省创新方法及管理创新推广现状 2 3青海地区企业管理创新的重点 3 3.1管理制度创新： 3 3.2组织结构创新： 4 3.3制造系统创新： 4 3.4市场营销创新： 5 4青海地区企业管理创新的难点 5 4.1企业管理创新的自觉性和参与度有待提高： 5 4.2企业管理制度创新要面向精细化、信息化、人性化： 5 4.3市场营销创新需要多管齐下： 6 结束语 8 文2：创新审计方法推进工作转型 8 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 正文 浅析青海省创新方法推进与企业管理（建筑设计及理论范文） 文1：浅析青海省创新方法推进与企业管理 引言 伴随着我国创新驱动发展战略的实施，青海正掀起一股学习创新方法，推进技术创新的浪潮。然而，大量的事实已经证明企业的创新过程充满了复杂性和不确定性。当前绝大多数企业只注重技术层面的创新而忽视了管理创新的学习和应用，企业在创新方面普遍缺乏必要的管理制度和组织能力作为支撑，企业技术创新活动的盲目性和风险性日益彰显。如何提高创新的效率、降低创新的成本、提高创新活动的成功率是当前我省企业进行创新时亟待解决的问题。 1企业管理创新的重要性 在企业创新活动中，“管理创新”和“技术创新”都是旨在提高产品的市场能力，实现其市场价值，最终归结到达成经济效益的目标。但是二者在实现共同目标时采取的路径又各具特色，企业进行创新管理的核心是为了给企业提供一种科学的管理方法与手段，为企业的长期稳定发展提供保证。竞争优势在一定程度上也会决定企业的生存发展，对企业的管理模式进行创新就是为了企业能够适应这个快速发展的社会，只有不断创新出新的管理制度，就可以实现企业经济的持久循环。创新可以提高经济效益和资源利用率，这也是企业管理的根本目标，无论是现在还是未来，只有增加企业的综合实力才有助于企业的进一步发展。 2青海省创新方法及管理创新推广现状 青海创新方法推广工作始于2010年，由青海省科技厅牵头、青海省科学技术信息研究所负责具体实施。数年来青海省已经承担了4个国家级创新方法推广专项，召开各种创新工程师培训会21场，培训企业技术或管理人员、高校学生、科技特派员、青年创业者近8000人次。 伴随着青海省创新方法工作的推进，各类先进的企业管理创新理念也开始走进各类企业的中高层管理人员视野。TRIZ、工业工程、QC质量管理、精益生产管理、六西格玛管理等课程作为每期创新工程师培训班的必备课程受到学员们的青睐。多家企业甚至主动邀请专家莅临企业做现场指导和培训，成为管理创新推广应用示范企业。 3青海地区企业管理创新的重点 一般而言，企业的产品创新、材料创新和工具创新属于技术创新的范畴；制造系统创新、战略创新、文化创新、组织创新、制度创新、市场创新、人力资源创新、采购创新以及财务创新等属于管理创新。 在我省创新方法实际推广应用中企业管理创新大致体现在四个方面：管理制度创新、组织结构创新、生产/制造系统创新、市场营销创新。这四个方面的创新理念既符合青海本地企业的普遍需求，也是初步实践管理创新的基础所在。作为企业管理者必须紧跟时代步伐，抢抓机遇，大胆创新，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，促进企业的长远发展。 3.1管理制度创新： 管理制度创新是企业管理创新的基础。企业制度创新是将企业的生产方式、经营模式、分配形式、管理理念等顶层设计的创新活动。制度创新就是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的基础保障。企业制度创新的目的是建立一种更优、更高效的管理制度，综合协调企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的管理效率。 3.2组织结构创新： 组织结构创新是推行企业管理创新的载体。组织结构的创新就是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置结构，开展资产重置与重组，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式，使企业获得更多的效益。组织创新的目的就是依据企业管理制度创新的实际需要，打造一套高效、有序的制度执行网络，以“硬件”的姿态