《物流学（第11版）》第03章 物流战略和财务绩效.pptVIP

3.3　战略利润模型 3-* 战略利润模型(SPM) 为执行ROA分析提供了分析框架 将收入和支出纳入考虑之中从而得出净利率 考虑资产以衡量资产周转率 3-* 图3—3　战略利润模型 3.3　战略利润模型 3-* 战略利润模型(SPM) 可以帮助物流管理者评价现金流和资产使用决策。它为管理者提供了一种有效的方法,以分析物流系统改进建议对利润和ROA的影响 缺点: 没有考虑现金流的时间安排 在短期内易于被操控 忽视了那些特殊关系资产 ? 2008 Prentice Hall ? Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall ? Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall ? Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall ? Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 第3章 物流战略和财务绩效 学习目标 领会物流如何影响企业的战略性财务结果 回顾基本财务术语 理解战略利润模型如何能够说明物流活动的财务影响 3-* 学习目标 探讨利用平衡计分卡法考察物流系统绩效的价值 了解物流活动的一些常用绩效衡量指标? 3-* 3.1　战略和财务绩效的联系 3-* 物流管理者必须不断发现方法来: 让物流能力创造价值 最终支持企业战略和财务成功 物流存在于组织的各个层次 职能部门必须将企业战略和经营单位战略转化为各种行动计划 3.1　战略和财务绩效的联系 3-* 企业可以追逐三种战略 成本领先战略 要求企业从事能够使其在给定质量水平下成为行业低成本生产者的活动 3.1　战略和财务绩效的联系 3-* 企业可以追逐三种战略 2.差异化战略 需要企业开发出能够提供具有顾客价值且区别于竞争对手提供物的独特属性的产品和服务 3.1　战略和财务绩效的联系 3-* 企业可以追逐三种战略 3.聚焦战略 企业将精力集中于某一特定细分市场以实现成本领先或差异化优势 3.1　战略和财务绩效的联系 3-* 职能战略涉及的领域: 营销 财务 制造 采购 物流 3.1　战略和财务绩效的联系 3-* 物流战略决策包括: 仓库的数量和位置 合适运输模式的选择 库存的安排 支持物流活动的技术投资 3.1　战略和财务绩效的联系 3-* 职能战略的制定还直接受到以下方面的影响： 营销 产品可获性、期望的顾客服务水平、包装设计等方面的营销目标会直接影响相关物流决策的制定 财务 最低投资回报率可能会影响到是选择自己管理仓库还是使用第三方进行管理 3.1　战略和财务绩效的联系 3-* 职能战略的制定还直接受到以下方面的影响: 生产 制造部门实施准时生产系统的战略决策将会影响仓储、运输、库存管理方面的物流决策 采购 在与采购战略的联系方面,由国内采购转向全球采购的决策当然会影响新运输模式的选择和使用 3.1　战略和财务绩效的联系 3-* 为了正面影响企业的财务结果,制定的物流战略必须最佳地支持企业和经营业务的要求 3.2　基本财务术语 3-* 利润表反映了一定时期的: 收入 也称为销售额,反映了一定时期内企业提供给顾客的所有产品和服务的货币价值 支出 也称为成本,反映了一定时期内为产生收入而发生的费用金额 利润 利润表也称为损益表(PL) 3.2　基本财务术语 3-* 图3—1　利润表举例 利润表(2012年) 销售额 200000美元 　已售商品成本 130000美元 毛利 70000美元 　运输成本 6000美元 　仓储成本 3000美元 　库存持有成本 1000美元 　其他运作成本 30000美元 　总运作成本 40000美元 息税前利润 30000美元 　利息 11000美元 　税 6000美元 净收入 13000美元 3.2　基本财务术语 3-* 资产负债表反映了一定时期内的资产、负债和所有者权益状况: 资产 指企业所拥有的资源。资产按周转时间的长短,可分为流动资产(易于转化为现金的资产,如股票)和长期资产(使用年限大于1年的资产 ,如企业所拥有的仓库) 负债 企业欠另一方的财务债务 所有者权益 在任何特定时点企业资产抵偿企业负债后的差额部分 3.2　基本财务术语 3-* 图3—2　 资产负债表 举例 资产负债表(2012年) 资产 　现金 20000美元 　应收账款 35000美元 　库存 15000美元 　流动资产合计 70000美元 　固定资产