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四、成本控制考核 （二）、成本考核 1、责任中心 责任中心的形式主要有四种，它们包括收入中心、成本（费用）中心、利润中心和投资中心。 成本（费用）中心”是对成本或费用负责的责任中心，其特点是只对生产经营过程中投入的成本或费用负责； 第三十一页，共五十七页。 2、责任成本 责任成本是由特定的责任中心所发生的耗费，责任成本的归集以可控性为原则，这是责任成本的最重要的特点。 四、成本控制考核 第三十二页，共五十七页。 四、成本控制考核 3、责任成本、产品成本两者关系 （1）、责任成本的归集对象是责任中心，而产品成本归集的对象是产品； （2）、责任成本按谁负责承担的原则进行归集，产品成本按谁受益谁承担的原则进行归集； （3）、责任成本的归集以可控性为原则，产品成本的归集以合理合法为原则； 第三十三页，共五十七页。 四、成本控制考核 产 品 品 种 A B C 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 + + + + + + 甲 乙 丙 A产品成本 B产品成本 C产品成本 + + + + + + + + 甲责任成本 乙责任成本 丙责任成本 总成本 责任成本 责任中心 + + 责任成本与产品成本的归集模式 第三十四页，共五十七页。 四、成本控制考核 4、成本考核指标 成本考核的指标主要集中于目标成本完成情况，包括目标